中国风电市场巨变挑战商业模式——访斯维奇总裁兼首席执行官马基宁

　　市场高涨时，可猛然增产，市场低迷时，可迅速减产。芬兰风电变流器及永磁发电机斯维奇公司在始终保持300多员工的情况下，做到了抓住市场机遇与应对市场低迷的灵活转变。
　　斯维奇总裁兼首席执行官马基宁认为，整合产业链的垂直一体化模式并不适合中国“过山车”一般的市场巨变，这种看似合理的模式，困扰着整个风电行业，使用这种传统方法运营的大型企业不能很快适应市场低迷的变化。相反，横向一体化合作模式可以很好地应对市场变化，这包括业务周期、市场波动甚至市场在地域上的转移。
　　利用横向一体化模式，斯维奇每年最多可生产5.5GW风电变流器及永磁发电机，这个数字是目前中国风电[6.45%]总装机容量的近8%，而迅速减产也不会浪费过多资金。
　　在10月16日举行的北京国际风能大会上，本报记者对马基宁进行了专访。
　　低迷市场挑战商业模式
　　记者：近年来，中国曾大力倡导产业链整合的纵向兼并模式，以香港中文大学教授郎咸平为代表的人士认为，控制产业链的环节越多，似乎企业越容易获得成功，您如何看待商业模式的选择？
　　马基宁：在市场高涨时，产业链的每个环节都在盈利，控制的环节越多，似乎企业的盈利越多。但在市场低迷时，各个环节都在亏损，企业陷入了僵局。
　　以风电产业为例，我们看到一些企业既运营风电场、生产整机，又收购零部件甚至原材料供应商，但经过近两年的低迷，我们发现，很多大型风机制造商正在把旗下的零部件运营部门卖给专业的零部件制造商。
　　记者：横向一体化模式可以应对市场低迷？