中国风电市场巨变挑战商业模式——访斯维奇总裁兼首席执行官马基宁

　　马基宁：横向一体化模式在汽车、电信、电梯等行业，已不是新鲜的事情。这些领域的企业已在这种模式下运营了很多年，企业的专业化程度、规模和发展速度都得到了很大程度的改进，但风电行业刚刚开始受益于横向一体化模式。全球的风电行业都在经受收入和利润的急剧下降，而目前的产能过剩则进一步加剧这种状况。
　　具体到我们如何操作？我们尽量避免占用自己的资金建设规模庞大的生产基地，事实上，斯维奇选择风电机组制造商合作，利用他们的基地生产零部件。
　　基于汽车工业模板，斯维奇将欧洲标准的生产线直接地移植到中国的合作伙伴的工厂中，像麦当劳复制门店一样。
　　例如，我们与东方电气[2.55% 资金 研报]一起管理着一座面积达70000平方米的工厂，工厂落成于2008年，由东方电气负责建设，位于四川德阳。随着市场变化，德阳工厂的规模不断扩大，现已向中国境内的所有客户供应永磁发电机。
　　如果市场行情好，我们会增加合作伙伴，由于利用现成的生产基地，在不过多投入资金的情况下，可迅速扩大生产规模。我们在六安和杭州复制了类似的生产基地。如果市场低迷，我们也不会浪费大量资金。
　　专业化回归？
　　记者：说到产品品质，近年来，业界开始质疑中国的风电产业的质量，您认为横向一体化模式可以保证最好的质量吗？
　　马基宁：我不认为一个企业控制上下游就可以获得成功，尤其是质量的控制将更加困难。每个风机都需要成千上万个零部件，这需要各个生产企业利用先进的技术持续开发新产品，但控制整条产业链后企业就会发现，他们的很多资源都在被正在进行的各种项目、维护及各类小改进所牵制，这就意味着企业没有更多的资源去创新，而且这种模式使企业不得不承受沉重的人力成本负担。
　　相反，通过横向一体化合作，专业化很高的零部件企业的工程师们可以持续做他擅长的工作，他们为变化的市场设计新的机型，并不断保持激情去创新。
　　记者：本届风能大会的关键词是质量，斯维奇认为如何能够使中国的风机保持高质量？