【对话】向资产管理要效益——访大唐新能源风电副总经理胡国栋

大唐新能源风电副总经理 胡国栋

　　“往精细化管理上去做。”“向资产管理要效益。”这两句话早已不再是口号，而被贯彻到大唐新能源对几百亿资产的管理工作当中。
　　《风能》：虽然不少企业提出以管理要效益，但似乎一直以来更看重规模。例如一些国企，很多工作都想自己做，但自己做不一定能比专业公司做得好，您怎么看待效益和规模之间的关系。
　　胡国栋：从电力系统看，2002 年末时五大集团成立，五大集团的全部装机为1 亿千瓦左右，经过10 年发展，五大集团装机超过4 亿千瓦，这4 倍的增长不得了，主要原因是这10 年的经济快速发展，对电力需求强烈，因此规模都必须快速跟上。国家对国企的定位是公共事业、基础产业为主，因此规模的扩大实际上是由国家的需求带动的，并不是电力系统本身要做这个事。前几年的电力增长，包括装机容量和发电量等，高于GDP 增长，而这个阶段的增长，主要是资源消耗性的增长，对电力的需求非常大。下一步从大环境来看，电力增长应该是低于GDP 的增长，行业会处于一个比较中速、趋于稳定的发展阶段。因此现在提出的已不是以规模作为导向，而是以效益为导向，所想和所做的事，都要贡献效益。我觉得，对于规模的控制应处于一个合理的状态，要根据市场结合需求情况以及投资能力，来确定一个合理的规模，而不是大家相互比较。这种情况下国资委提出了连续两年的“管理提升年”，向管理要效益。大唐的重点是向现有的资产管理要效益，处理好现在的存量和以后的增量的关系。几百亿的资产不是小事，如何让他们发挥效益，是关键问题。发展到了这个阶段，重心在向管理转移。首先是从粗放型管理，向精细化管理转变，其实就是怎么样把自己的风电场做好。这牵扯到设备运转这么多年有什么问题，还有这些厂家过了质保期以后怎么管理的问题。除此之外，我们也在研究建设“智慧风场”、“定制化风场”等，往精细化管理上去做。
　　《风能》：谈到了效益，我们发现有一些风电场开发得比较早，现在看来早期一些机组的发电效率不是很高，在一定程度上会影响效益，这些机组有更换的必要吗？
　　胡国栋：大唐在内蒙古的一个早期风电场使用了750kW 的风电机组，现在看来效率确实比较低，因此对这个风电场的机组进行了改造，将这些机组的叶片根部加长了一些。之所以只是进行了改造，是因为如果全部更换机组，成本会很高，因为早期的风电场大部分是在内蒙，而内蒙的电价相对比较低，在电价低且限电问题没有得到有效解决的前提下，目前还不是更换机组的最佳时机。因此，目前除了改造外，还有一个提高效率的方式是增加机组。例如一个5 万千瓦的风电场，由于效率达不到，可以到发改委、电网公司去报批，由于变压器、公共设施等都没问题，就只需增加几台机组的成本。由于是内部改造，只增加风电机组而不增加总容量，一般情况下不需要走太复杂的流程。之前对风电场的管理是赚钱就行，不注重效率，现在效率也很重要。因为现在对风电技术和风能资源的认识越来越高，与早期一立机组能够转起来的期望是不一样的。但目前看来，解决效率问题肯定要根据情况的不同，采取不同的措施。
　　《风能》：在2013年的北京国际风能大会上，您曾提到大唐新能源（以下简称大唐）的效益在当年有所改善，这里有哪些原因？