勾建辉：南高齿的国际化与可持续发展道路

　　南高齿吸取世界各地的管理经验，建立并完善了一套属于自己独特的管理体系。首先，在业务管理上，公司实行风电、齿轮箱等多项业务并举发展的举措，而每个行业又都分散到国内和国外市场，这样均衡多面发展，分散了发展风险。其次，南高齿在生产运营方面采取精益化管理方法，促进员工养成高效的工作方式，倍增企业员工和组织整体的工作效率，使企业得以提升业绩、削减成本、塑造团队"人财"精益化。最后，南高齿不断优化人才管理体系，目前，公司正在实行实施新的人才发展策略，根据每个员工的专长，提供给员工更适合自己的岗位，做到各尽其能。包括工程师发展通道和专才发展通道。公司高管契合员工的愿望和要求，员工所追求的个人价值和精神追求得以实现。有了持续而稳定的人才供给，南高齿的人才构架得以稳固，内部和谐发展，可持续发展道路有了最基础的保障。
　　与此同时，在研发上，南高齿大力加强项目管理，矩阵管理等领导力方面的培训，并作为年度预算予以保障。这种有保证的高预算研发和培训投入，使公司立足于未来的5-10年里看发展，眼光独到，并有计划性和前瞻性。高预算研发不仅在技术上，战略研发和基础技术研发亦与此齐肩并举，确保为南高齿在核心业务领域保持可持续性的竞争力。
　　三、以国际化战略为手段，向可持续发展迈进。
　　南高齿目前已在技术、管理、市场和品牌等方面形成了较大的优势，积蓄了强大的能量。但是，要将这些潜在的能量迅速并充分地转化为更大的现实价值，有赖于远大目标的引导，也需要一个更为宽广的发展平台。而国际市场这个大舞台，为南高齿竞争力优势进一步发挥提供了更大空间。
　　南高齿的风电齿轮箱业务约有30%的市场份额在国外，70%的市场份额在国内。目前，南高齿做的是在稳定中国市场份额的同时，主动走出去拜访客户，推广自己，多方面寻求探索国外市场潜力。当然，这个过程中最重要的是自我提高与完善。国际化战略并不是简单的销量问题，各国文化和思想相差甚远，沟通合作与各种服务方面会有一定的壁垒。南高齿根据国外客户的需求，在管理体系、内部运营流程等方面做出一定的内部改革调整，去适应国外市场的需求。这所有的过程，对于南高齿本身来说也是一种收获，不仅是单纯的在技术或是管理方面的提高，这实际是一种整体实质性水平的提高。
　　现在，南高齿的国外市场发展态势良好。在美洲，覆盖北美和部分南美的运维中心和服务网点已经于2008年投入运营；在亚洲，服务中东、亚洲、大洋洲市场的南高齿新加坡有限公司于2014年投入运营；在欧洲，运维中心也将于近期成立。从去年到现在，南高齿已投资了数千万美元在国外市场布局，这些投入将进一步提升南高齿品牌和全球服务质量，实现全球化的可持续发展。
南高齿管理团队确定了中长期发展指导方针，即为客户满意、员工满意、股东满意，并承担社会责任。