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2007年，国内刚刚涌起风力发电及风机制造热潮，各大发电企业还处于“疯狂”圈地开发风电场的状态，中国大唐集团新能源股份有限公司(下称“大唐新能源”)就已嗅到了除这之外的另一大市场商机——风电运维服务。那时，包括开发商及制造商等风电企业还未意识到风机运维的重要性，但大唐新能源在组织结构上就已经成立了风电检修维护的机构，即 当时的设备管理部。而后，经过了几年的风电运维经验，又成立了专业的风电检修分公司。
去年10月，大唐新能源把原来风电运维分散式的管理整合成大唐新能源试验研究院，独立承担起大唐集团各风电场的风机大部件更换、桨叶维修 、备品备件国产化改造等运维业务。
这一系列的进阶过程或在一定程度上体现出大唐新能源在根据风电的发展规律而摸索出来的一套应对市场走势的策略。那么，大唐新能源在这些年的风电运维道路上有着怎样的思考 ? 为此，记者对大唐新能源试验研究院的党委书记兼常务副院长苗继春进行了专访。
从设备管理部到试验研究院
记者：2013年风电运维市场开始兴起，大唐新能源在运维这个领域上是如何走过来的?
苗继春：在这个行业中，企业都是各自有各自的打法，没有什么规范而言。因为开发商选择的机型不一样、选择的区域不一样，而且区域的容量和资源都不一样，导致没有一个固定的公司或者固定的模式来指导怎么去做。但是基本上的路子是一致的，先是分散式，由各自的工厂来做，然后再变成集中式的管理，类似大唐新能源的检修公司。
当专业化的检修公司做到一定程度以后，风电装机发展到了一定阶段，这个检修公司没有能力全覆盖时，开发商、发电企业就会开始考虑如何把检修和维护的能力独立出来，其功能作用转变到技术支持、技术提供、技术服务、或者是编写一些技术标准这个层面上来。我们从一开始的设备管理部到检修公司，再到现在的试验研究院就是经历了这么一个过程。当然这只反应了大唐新能源对于检修维护这个板块去做的每一步尝试，现在也没办法去评判哪一步是对、哪一步是错，只有走到一个阶段的时候，才会发现哪块是有问题的，所以我们要时时去调整，去修改它。
记者：大唐新能源的运维服务做了多少万千瓦?
苗继春：在做专业化的检修公司时，出质保的风机运维我们做到了80万千瓦，这是最高峰的时候。所有出质保的风机检修、维护都是自己来做，当时由于涉及区域比较多，出质保的风机装机容量也比较大，做到80万千瓦时，无力再去做扩张性的检修，我们就开始改革，当时分流了一部分人员放在当地，这样发电公司在检修和维护的建设上有了一定的能力支撑，如果他们做不了，或者一些技术含量比较高的，我们专业队伍再进驻去处理。对于发电公司目前上不了手的，我们现在有一个专门的研究团队，会把风机以及风场的缺陷类型进行归纳、整理、分类、排序，然后重点去逐一突破、解决，由此来保证风电场的可靠性。
