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中国明阳风电集团总裁赵学永
如今中国风电已步入理性发展阶段,产品和业务模式的可持续性显得更为重要，明阳风电在这两方面的创新能力令人刮目相看。明阳风电总裁赵学永博士日前对话《风能》，畅谈中国风电发展及明阳风电的探索之路。
《风能》：您从1997年便开始在欧洲从事风电技术的科研工作，对欧洲风电历史与现状的认识很深。您能否结合欧洲风电发展历史谈谈对中国风电的认识？
赵学永：我从1997年开始到2012年末一直在德国从事风电技术研究与开发工作,先在大学攻读风机技术专业的博士学位,后来一直从事风电机组产品的开发、生产和市场拓展的管理工作，于2013年初回国加盟明阳风电集团，任职总裁。因为在风电核心技术大国——德国生活和工作了15年，从而经历了风电产业技术不断成熟和完善的过程，见证了风电市场几次冷暖交替的变化。我认为尽管国情不同，文化背景不同，国家的经济模式也不同，但欧洲风电的经验是值得充分研究和借鉴的；近几年中国风电快速发展也积累了自己的一些好的经验，反过来也在影响着欧洲乃至全球风电市场的发展。
市场的冷暖不仅要满足国家能源发展战略和清洁环境对风能的需求，同时还受到国际风能市场起伏的较大影响。在政策激励和措施上，要有稳定的产业导向政策，引导上下游企业理性发展。所谓的快速膨胀与短平快式的做大做强发展模式都不太适合像风电这样的大投入高科技产业，当前国内一些企业的困局也充分说明了这一点。德国的新能源政策和发展思路是值得研究和借鉴的，它不仅保证了德国风能利用持续健康稳定发展，同时培育了一个新型的产业链条，向国际市场输出设备和技术，以及与之相关的先进的商业经营模式。德国的新能源是继电子电气，机械，化工，医药之后的又一个具有超强竞争力的产业。
除国家的稳定激励政策和市场结构以外，一个风电企业要实现发展壮大，依赖于两个核心的因素，即融资环境和核心技术竞争力。企业拥有良好的融资渠道是解决产业大投入的必然要求。风电产品是传统工业技术和现代高科技的双重体现，是一个高科技产品，核心技术是整体匹配技术。因此一个稳定健康发展的企业必须拥有核心技术竞争力，提供优质的产品。此外，一个企业应该积极采用不同的商业模式，激活融资环境；按照自己的技术方案，拥有独到核心技术竞争力。建立严格的质量管理体系，打造稳定的部件供应链，保证产品的高可靠性；做好风场布局设计，优化控制策略，提升发电效率和输出，实现综合效益最大化，才是企业稳定发展的必由之路。事实证明，低质低价的竞争模式会将风电企业带入困境。
《风能》：可以说，走出去战略和销售模式的创新支持明阳的可持续发展。明阳把在国内的一些成功经验拿到国外进行尝试，并取得了很好的成绩，请您谈谈这方面的情况？
