歌美飒眼中的中国风电运维市场

　　杨革：这种说法有一定的道理。本地公司确实有成本上的优势，然而，成本并不是衡量运维水平的唯一标准。以歌美飒为例，运维服务分多个层面，歌美飒总部有一个全球层面的运维服务的支持团队；在世界各地的分公司还有国家层面的服务支持团队；在区域和风场层面，我们还有现场主管、现场工程师来从每个风场的实际情况出发来安排运维体系。最后，简单的日常维护工作，我们会外包给一些本地公司，的确这些公司具有人力成本和地缘上的优势，但不能指望这些本地公司能处理复杂的技术问题。作为歌美飒的分包商，他们必须严格按照歌美飒的标准和流程进行工作。发现问题之后，如果能够处理的话，就会快速解决问题，同时会把问题及时反馈给歌美飒的现场工程师或主管，然后问题就进入到我们的解决体系，对于现成不能马上处理的问题，逐层解决，所以，我们可以做到及时发现并解决问题。业主会在现场看到几个人在工作，但这几个人身后的强大支持团队却往往被忽视。
　　当然，进行低价格的竞争肯定不是歌美飒的优势。面对中国市场的这种状况，我们将更多的专注于高附加的服务，做低价服务商无法进行的工作，比如在新技术的应用，改造和升级等，我们将要对G5系列风机进行改进，增加其发电量。
　　另外，从根本上来看，风机运维同风机质量有很大关系，比如，一些风机在质保期内就需要较频繁的更换大部件，这就很难让风场业主放心，并允许风机如期出质保。如果风机质量不过硬，在质保期内，风机制造商往往要在风场配备大量现成工作人员，一旦风机出现较严重质量问题就需要停机更换备件。这些做法都会抬升人力成本、设备成本和度电成本，另一方面，又降低了风机的可用率。所以，归根结底，风机运维市场同风机质量密切相关，一旦风机质量过硬，运维成本也会相应的下降，这也是歌美飒的竞争优势之一。
　　中国能源报：在开辟中国风电运维市场的时候，歌美飒发现同开发相对成熟的欧洲市场有哪些不同？
　　杨革：欧洲的风电比我们国内起步早，加上欧洲本身就是很成熟的市场经济体制，我国和欧洲的差别还是很大的。比如，风电行业的投资主体多元，有完善的融资保险等手段为风电场的运营服务。这些都是中欧风电场经营外部环境的差别。最主要的是理念上的不同，欧洲业主往往更注重长期的风电资产保值和盈利能力。以前面提到的西班牙Iberdrola电力公司为例，该公司是世界领先的可再生能源企业，该公司80%歌美飒的风机都由歌美飒来运维。Iberdrola电力公司选择歌美飒就是因为他们相信，主机厂最了解风机，对运维业更专业，有利于风电资产的长期保值。