王路顺：为旋转世界加速 [攻坚克难保增长]

　　风电系列配套轴承、重大装备配套轴承、特大型精密轴承等市场急需的高精尖产品订单纷至沓来；平均每天至少诞生3个新产品，其中80%以上是替代进口的高技术产品；风力发电轴承增长了220%，重大装备轴承增长了56%……在金融风暴袭来之时，瓦轴集团却能够“御风而行”，这不得不归功于一个人，他就是瓦轴集团的董事长王路顺。
　　以规矩成就方圆
　　“别人不可能把我们打倒，只有我们自己把自己打倒”。王路顺认为：在金融危机当中，信心对瓦轴实现保增长是非常重要的，而“无规矩不方圆”，要想实现企业发展，就必须从管理入手，提高企业整体素质，把自己的公司做实做强，来应对各种危机。
　　瓦轴集团拥有22家子公司，66个二级单位，拥有12000多职工。深谙管理之道的王路顺心目中非常清楚：如此庞大的企业，没有规范化的基础管理，每一个角落都可能是企业的一个“漏斗”，每一个环节都可能给企业带来致命的破坏。所以，瓦轴总是坚持从基础建设抓起：落实责任制，实施6S管理，注重体系建设，实行以厂长为中心的QCDS管理，保证人人都在管事、事事都有人管。企业的一切都在规范化的管理中运行。
　　重视高精尖产品发展
　　应对金融危机，王路顺基本对策是：迅速扩大有效市场，集中抓好重大项目，深入挖掘内部潜力，积极寻求机遇扩张，坚定信心迎接考验。抓住钢铁、重型机械、汽车、风电、机床等领域产品的开发，特别是在国产化问题上要快节奏、高效率，尽快实现新的突破，全力扩大市场。集中力量抓好一批大项目，包括全力抓好风电轴承项目，确保建成世界级的风电轴承研发制造基地；抓好重大装备配套轴承项目的落实，成为世界前5位的重大装备轴承研发制造基地；抓好轨道交通配套轴承项目，争取进入国际市场；抓好新型汽车轴承项目，建设中国最大的汽车配套轴承生产基地；抓好精密数控机床、工业机器人配套轴承研发制造基地建设，全方位替代进口，发展出口；抓好技术创新项目落实，申报和建设国家工业轴承工程研发中心，建成5个研发实验室，开发50项国际先进轴承技术等。