【话别2014】电改“闯关”、能源局雷厉风行、风电运维“风生水起”

　　07、核电“布局”国际市场

　　这一年，“跟随”领导人的脚步，核电在国际市场中可谓“大展身手”。3 月，中央中共总书记、国家主席习近平的欧洲之行促成了中国在核能领域与法国的合作。6月，国务院总理李克强在访问英国期间，中英双方就核电等领域签署《联合声明》。7 月，在习近平访问拉丁美洲之际，中国与阿根廷双方签署了“关于合作在阿根廷

　　建设重水堆核电站的协议”。中国核电伴随国家领导人的积极推销，其在国际市场中一展风采。

　　新闻观察：

　　事实上，早在2013 年，核电跟随国家领导人布局国际市场已有迹可循。然而，人们也要看到，与之相随的是，中国核电通过这些年的发展，已具备超群的技术实力。目前“升级版”三代核电机组CAP 1400 示范工程设备自主化率超过80%;而中广核工程有限公司在二代+ 和二代改进机型方面的自主化率均已超过了80%，阳江5、6 号机组自主化率达到85%，这些均为核电“走出去”实现有力支撑。

　　08、跨国公司“大变革”

　　10 月1 日，西门子股份公司(以下简称“西门子”)组织架构进行了重大调整，据悉，在本次调整中西门子将精简机构，取消“业务领域”层级，并将现有的16个业务集团合并为9 个。

　　而在11 月5 日，法国政府正式批准了美国通用电气公司(GE)以123.5 亿欧元收购法国阿尔斯通集团大部分电力业务。

　　以它们为代表，一大批跨国公司在2014年迎来了“大变革”。

　　新闻观察：

　　无论是内部驱使而动，亦或外部因素影响而致，2014 年对于一些业界颇具影响力的跨国公司来说，注定不平凡。

　　西门子自历经“换帅”之后，2014 年更是在组织架构上大胆尝试，勇于突破。由过去四大业务领域变成9个业务集团，这可以看做是“新官上任三把火”，然而更是其应对市场形势的一场内部变革。人员调整、组织架构调整换来的是更扁平化管理与效率的提升，对于这个庞大的“电气帝国”，此举无疑是试图解决受内部阻力过多牵绊而做出的积极调整。

　　阿尔斯通这一年的突然变动，无疑也成为2014年最热门的新闻之一，再加之被并购的过程加入了法国政府等因素，令其几经变数，无疑更吸引了人们的深度关注，这个老牌的电气制造商的改变着实在当时引起了市场不小的骚乱。

　　回顾来看，2014 年中国投资环境更积极、更开放，对于跨国公司而言，今后或许将迎来更多积极的变革。

　　8 月21 日，国家电网公司发布了《国家电网公司新技术目录(2014 版)》和《国家电网公司重点推广新技术目录(2014 版)》(以下简称《目录》)，明确了新技术推广应用工作总体要求。

　　新闻观察：

　　根据《目录》规划，2014—2016 年，要在110(66)千伏及以上电压等级线路中应用节能导线2 万千米。其中，钢芯高导电率铝绞线约7000 千米，铝合金芯高导电率铝绞线约7000 千米，中强度铝合金绞线约6000千米。2017—2019 年，在110(66)千伏及以上电压等级线路中应用节能导线3 万千米。它同时还提出，2017—2019 年，新增配电变压器全部采用节能型变压器。事实上，节能环保设备因其独特的优势已经在我国配电网崭露头角，并逐渐得到用户认可。此次《目录》再次强调输配电设备的节能环保性足见其规模应用和推广的紧迫性。值得一提的是，2014 年铝合金导线首次被列入国家电网公司新技术目录，成为未来推广的重点。

　　10、8 吉瓦分布式光伏变“空想曲”

　　在1 月13 日召开的全国能源工作会上，国家能源局公布了2014 年国内光伏电站新增装机目标，总计14 吉瓦，其中分布式光伏8 吉瓦，地面光伏电站6 吉瓦，显示出国家层面更加鼓励分布式发电的姿态。

　　新闻观察：

　　从一季度的观望、二季度的冷清，到三季度的徘徊，如今再转眼至岁末，即便国家多次出台相关利好政策，却依旧未能阻止这场声势浩大的剧幕在人们的期望中一步步落空。

　　政府需要反思，在这个产业链条中，如果无法解决融资这一“痛点”，那么分布式光伏未来仍可能会止步不前;开发商需要反思，如果一味地强调风险，那么永远不会在长远的发展中获益;制造商更要反思，当市场已发出积极信号时，公司须思考如何从自身角度加强落实。