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东方电气斯泽夫:节能减排还要靠制造商

2015-01-07 来源:新浪财经 浏览数:1015


  专注于清洁能源
  除了1998年2月到1999年6月间,在四川省德阳市担任主管工业的副市长之外,斯泽夫职业生涯的其余时间都在东方电气集团度过。对于发电设备集团中成立最晚的东方电气为什么能后来居上,十余年来保持高速发展,斯泽夫总结了几点经验。
  首先就是东方电气“六电并举”,水、火、核、气、风、光都有,所涉及的产业是世界发电设备企业里最全的。斯泽夫表示,“从水电来看,不同时期中国最大的水电站都有东方电气提供的设备。核电方面,GE公司现在没有生产,他的压水堆推广还有很多技术问题。西门子也没有核电。阿尔斯通有核电常规岛,但生产不了核岛设备。GE收购阿尔斯通后,有了核岛和常规岛,但是没有太阳能。GE和阿尔斯通都在研究风电,东方电气在全国已经生产了7000多台风机了。东方电气是国内这个领域中最全的”。
  其次,还得益于东方电气“抓住了技术改造,抓住了中国工业化快速发展的过程”。
  1999年1月国家电力公司宣布今后三年不再开工常规火电项目时,东方电气刚刚经历了“七五”和“八五”计划的发展小高峰,好日子没过几天,就直接跌入了低谷。斯泽夫基本上就是在那时从副市长任上重返东方电气。
  回顾历史,斯泽夫认为,战略决策的前瞻性,对东方电气的发展至关重要。“我们预计到,三年不开工,后面肯定开工吃三年,所以就大抓技术改造。到2004年技术改造完成,产量也上来了。后面我们的竞争对手意识到的时候,已经比我们晚了两年。等他们抓技术改造时,我们又开始抓核电了,在广东建了工厂。他们意识到核电,再抓基地建设的时候,我们又开始抓风电了。就这么一步步的上来了”。“再加上,国内发展百万等级的水电和火电机组,这种国内工业化过程,为我们提供了很好的平台,东方电气抓住了这个平台,快速发展”。
  “未来的发展,应该是低排放高效率大容量的机组,而且应该有更可靠的能源来代替化石能源。这是人类面临的选择,也是我们这个行业面临的选择”。对于东方电气的未来,斯泽夫反复强调,“我们仍然专注于发电设备领域,在发电设备领域中,我们还专注于清洁能源”,“清洁能源主要以核电、水电、风电为代表”,但是短时间内风能和太阳能还无法作为主要电源,要满足社会发展需要,还得靠核电,“我们坚定在核电的发展”。
  东方电气上世纪90年代就开始着手对核电的准备,那时受切尔诺贝利事故影响,世界核电建设基本停滞,到底上不上核电,中国也在争论。“我们跟法国法马通、阿尔斯通结成了合作伙伴,瞄准了大亚湾的后期,就是岭澳核电站,做了大量工作。2001年我们开始生产岭澳核电站的汽轮机、发电机,还有核岛的一些设备”。“但是在我们发展最好的时候,日本福岛核电站事故让整个核电领域一下子又回到了严冬”。“原来东方电气在这方面是国内发展最好的,也是订单最多的,结果遇到这些问题”,“这个产业,我认为投资是没有错误的,但是外部环境发生了变化”。
  对于罪魁祸首福岛核事故,斯泽夫也用另一种视角进行了解读。“大家都知道,要做破坏性实验来验证是很难的,核电不敢去做,没有机会。福岛核电站自然破坏后产生的问题,带来了我们的反思和对系统的改进。福岛核电站有失败的地方,但是实际上它又给人类做了很大的贡献”。
  如今东方电气在核电设备领域,已经全面开花。2014年12月3日,东方电气等30家企业与中广核签订了关于“华龙一号”主设备、核级泵阀、核级电器仪控等设备的战略研发协议。“EPR在做,最大的电机就是给台山核电站生产的,而且2015年就投入生产了。AP1000,我们现在也在生产。同时中国自主创新的CAP1400,我们也在做,到2018年能投放市场”。斯泽夫总结说,“我们现在是制造二代和三代,研究第四代”。
  整个东方电气的发电设备结构也已经悄然发生变化。“2005年以前,东方电气的化石燃料发电部分占了设备的77%,从2013年拿到的订单情况,火电只占销售收入的45%左右,增加的主要在核电、风电、太阳能上,还有水电”。斯泽夫认为,企业的结构调整还是比较成功的。
  做自主化的领导力量
  有件事,斯泽夫至今念念不忘。“中国的核动力航母的心脏就是我们东方制造的。当时本来是我们的老大哥企业在做,但是他们做了十年拿不出来。后来我们知道了这个情况,就到海军装备部去要求,我们经过了几年的努力,终于干出来了,现在已经装备到了航母上”。
  这件事给海军方面留下印象很深。海军装备部有位领导后来对斯泽夫说:“我们不太明白,四川这个地方,按理说,是打打小麻将,吃吃麻辣烫的地方。我不知道你们东方干出活来比老大哥企业还好”。
  确实,地处西南一隅的东方电气,是国内三大电气企业里资历最浅的。论天时,不如哈尔滨电气,是共和国的长子,论地利,不如上海电气(9.24, 0.56, 6.45%),有工业基础和交通信息便利。看看五十多年的发展史,东方电气称得上是“生于忧患”,用斯泽夫的话说:“东方电气应该是自主化的领导力量,我们自主是被逼出来的”。
  上世纪八十年代,当时的一机部安排火电设备生产全国布点时,由上海生产30万千瓦机组,哈尔滨生产60瓦千瓦机组,东方电机生产20万千瓦机组。引进美国西屋公司设备时,其他两家都有明确目标,东方电气只是派人参与学习,没有被安排设计和仿制任务。
  “东方电气人不服气,机械部不给钱,我们勒紧裤腰带自己干,从20万、60万、100万,现在快速发展,我们都走在国内前面”。斯泽夫说:“现在世界上运行的百万千瓦机组,从锅炉方面算,全世界大概不足100台,我们东方电气运行了27台”。
  水电方面,更是如此。1979年,东方电气研制成功世界上转轮直径最大的葛洲坝(9.19, 0.22, 2.45%)电站170MW轴流转桨式水轮发电机组,并获国家科技进步特等奖。80年代后,不同时期国内最大的水电站,包括龙羊峡、李家峡、二滩等,都有东方电气参与。接着就是三峡左岸、右岸和地下电站,从开始的引进合作,到后来自主研发解决外国设备转轮震动问题,东方电气的自主创新能力逐渐成熟。

【延伸阅读】

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