曹仁贤：最大的压力就是自己练内功，做好自己的事。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个。短的1、2年，长的5、6年，有的竞争对手去年还信誓旦旦，今年就消失了。我们也在不断向兄弟企业学习，例如智能化的解决方案，能源互联网等等。竞争者给了我们压力，也给了我们动力，我们要抓住新能源发展最重要的综合性指标：降低成本提高效率，优化满足客户的需求。
记者：业内评价说阳光电源有些内敛低调，您自己怎么看？
曹仁贤：诚恳务实，严谨开放，是我们的价值观，我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。我始终认为真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆变器的业务是阳光电源的命根子，我们始终坚持可持续经营、可持续发展。无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式，修炼自己，提高自己。光伏逆变器从最早的5元/瓦下降到现在不到0.5元/瓦，阳光电源对于行业发展有贡献，更有自己对于产业的理解，这不是轻易能够替代的。自我的压力来源于客户的要求，这是一个正向的压力。
我们的原则是因地制宜、科学设计。阳光电源提供各种款式和性能的产品，与各种光伏电站相适应，企业不可能靠一款产品打天下。我们学习国际先进企业如SMA、ABB等企业的战略，他们根据应用场合不同而匹配不同的逆变器，这才是对客户和行业负责的表现。
我相信，深刻理解行业，耐得住误解，耐得住寂寞，核心是产品创新自己造血，而不是冒进和过度传播。
明天的阳光，逆变器仍是主业
记者： 2014年，阳光电源光伏逆变器国内出货量创历史新高，达到3.8GW，占2014年国内新增市场的38%左右；全球总出货量4.23GW，较去年3.8GW提升了超过430MW，在全球厂商中销量大约排名第二；到2014年年底，逆变器设备在全球的累计应用达12GW。这个成绩您自己满意吗？
曹仁贤：在今年年会上我提出了“勇于拼搏、大胆创新、持之以恒、成就客户”这16个字作为2015年的战略目标。勇于拼搏的提出是因为近年来我们取得了一些成功，有人懒散了、骄傲了甚至自负了，所以我们还要拿出二次创业的拼搏精神来；大胆创新是因为创新有风险，因此有人瞻前顾后，怕出问题，我们提倡敢于犯错，包容错误；持之以恒要求坚持到底，我们已经坚持了18年，同路人中有的来势凶猛，有的富甲一方，但大多是昙花一现。归根到底是没有坚持，坚持到底就没有克服不了的困难；而成就客户则是阳光最终的目的和永恒的主题。
中国能源报：当前随着新能源产业的发展，很多企业围绕产业链上下进行延伸。未来阳光电源的战略仍然坚持以逆变器为中心吗？
曹仁贤：是的，逆变器永远是阳光电源的核心业务。你也看到我们和韩国三星在储能领域的合作，但无论做什么，我们始终坚持紧紧围绕主营业务做协同多元化。
未来新能源和可再生能源大量接入，一定需要平滑能源的装备，所以我们希望能在储能系统集成和能量管理方面有所突破。第一，我们与韩国三星合作储能系统；第二，在微网方面使用储能和能量管理进行创新研究，扩大微网应用；第三，聚焦海外电力调频市场，针对新能源对于电网的频率和稳定度，利用储能进行双向调频，目前在北美已经得到了意向订单；第四，家庭储能研究。这四个方向目前在我们的战略中发展体量较小，但速度快。
最近我们获得了300多台合肥新能源大巴电机控制器的订单，将光伏逆变技术和风电电力电子传动的技术嫁接到电动汽车上去，这也是基于阳光电源优势技术的延伸，我们还将服务于其他新能源领域的发展。聚焦，是我们的核心竞争力。
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