曾鸣：是的。同时，发电企业做这些事情是通过竞争实现的。即发电公司要想开展售电业务，就得具有上述能力。如果不靠竞争而是靠小垄断，那么事情就糟糕了，这对用户的利益、行业的效率都会有巨大伤害。
中国能源报：虽然相对于电网企业，发电企业并不熟悉售电业务，但相对于其他企业，发电企业作为电力产业链上的一环，对电力又是相对熟悉的。这是否也是发电企业的一大优势？
曾鸣：没错。电源企业熟悉货源，只需找好用户就行。而其他企业还需要照顾好两端，即同时要跟电源和用户打交道，这相当于在批发市场上购货然后分销，两头有风险。从这方面讲，发电企业售电是有相对优势的。
“魏桥模式”不可取
中国能源报：进入下游售电领域后，发电企业的组织结构、盈利模式会产生哪些变化？
曾鸣：发电企业现有营销机构主要针对电网企业而设置，另外还要去地方政府跑发电计划。但今后会涉及各类用户，所以必须做出相应调整，例如在售电方面，就需要以客户为中心，满足客户的需求。
另外，我个人预测，随着发电企业进入售电业务的推进，发电企业和用户都将对电网提出新要求。例如，当前发电企业与用户都只能决定交易数量、价格，无权干涉调度，但将来肯定会涉及调度问题，如双方合同中可能会约定上午9点到11点按照某个负荷调度、下午3点到5点按另一个负荷调度。此时签订的是物理合同，而不仅仅是简单的金融合同。当然，这还是比较遥远的事情。
中国能源报：目前发电企业对于进入售电业务的态度积极吗？
曾鸣：五大发电、地方发电企业等都比较积极。但有一点需要特别提醒，即有的发电企业对于9号文的理解可能出现了偏差。例如，有的电厂计划专门为其周围几十公里内的用户架设电网直接供电。
中国能源报：这是典型的“魏桥模式”？
曾鸣：对。山东某电厂有8台机组，现在就计划拿出4台机组来做这件事。但这是不允许的。因为这会造成不公平、重复建设、环境污染、逃避交叉补贴。其中，交叉补贴问题极为突出。该模式势必导致优质用户被瓜分，谁还愿意为剩余的相对较差的用户供电呢？
中国能源报：这的确是个问题。如何解决？
手机浏览网
