GE梦想启动未来——采访GE工业互联网大中华区总经理杨涛

GE工业互联网大中华区总经理杨涛

5月8日，记者采访GE工业互联网大中华区总经理杨涛，她直言，工业互联网战略的实施事关GE转型的结果，是不允许失败的尝试。
　　记者：GE的工业互联网概念和战略是基于哪些考虑提出的?
　　杨涛：不论是我们涉及的各领域的客户还是GE自身，近年来面临着成本的上升和营运回报率的要求，都有着很大的紧迫感希望通过转型来应对未来工业对于效率越来越高的要求，工业互联网战略正是因此而应运而生的。作为行业的领导者，GE首先倡导工业互联网的初衷是出于对于市场和行业引导，帮助我们的客户带来营运效率和业务模式的改变，同时为他们从技术，业务模式乃至服务方面开创更多创新的空间。应该说工业互联网的是行业竞争大环境不断演变和软硬件技术日趋成熟相互作用而形成的必然结果，而不是消费互联网的衍生品。
　　工业互联网的促成人，设备以及数据的无缝协作，实现数字(软件)世界和物理(机器)世界的融合。所以它的着眼点并不简单局限于单个的设备，自动化工艺或者局部的生产设施，它更注重于通过互联互通以及大数据的价值挖掘重新塑造整个产业生态链，从各个环节激发创新提升效率。我们从产品的概念、设计、制造、生产，生产出来以后到供应链、物流管理，流向市场，所以覆盖范围是一个更大的生态系统。而工业互联网的落脚点在于资产优化和运营优化。资产优化是充分利用物联网技术、大数据编辑技术、云计算技术、移动技术等技术平台实现资产和设备的实时管理和优化;运营优化强调业务系统、决策系统和核心的生产系统、管理系统的协作和同步，除了在ERP基础上的数据集成和整合，还有工程的流程自动化、生产线公共管理的自动化、乃至排放管理、安全管理等等。
　　对于中国的工业而言，资产优化和运营优化实际上也是中国制造2025规划所关注的领域之一。近年来，中国的主管部门也意识到改善业务核心能力，提升效率以及降低能耗的重要意义。这也是整个产业形态转型的重要取向，不管是能源是家电是航空是油气，都需要创立新的一个市场格局，企业需要全球视野，从生态链的的角度布局决策。我们相信工业互联网可以为此提供很好的途径。