金风科技副总裁、董秘马金儒——风电行业向关注全周期度电成本转变

　　中国风电装机突破1亿千瓦后该向何处去?“互联网+”如何帮助风电行业实现价值提升?作为行业领头羊，金风对于这些行业热点有何思考，日前，本报记者采访了新疆金风科技股份有限公司副总裁、董秘兼公司秘书马金儒。 智能微网是能源互联网的基础
　　记者：在不久前的第九届中国(上海)国际风能展上，金风发布了最新开发的1.5VP系列产品、柔性塔架技术和混合式塔架技术，这是否意味着金风要打通全产业链?
马金儒：金风的定位是风电整体解决方案的提供商，不仅仅是制造设备，还包括前期的风资源测评、EPC、风电场开发建设以及后续服务。金风很注重产品的核心竞争力，我们关注技术创新和研发。除了整机外，我们还长期专注于叶片研发领域，以及新发布的柔性塔架和钢混塔架技术，金风投入很大力量关注产业链上下游研发，但并不意味着自己要生产制造这些产品。有专业化的生产商把金风的研发成果转化为产品，并最终应用于金风的风机上。
记者：目前，能源互联网的概念很热，金风力推的智能微网是否也是能源互联网的一种实践?
马金儒：智能微网是能源互联网的基础单元，实际上就是将多种新能源应用起来，通过储能技术，能量管理技术等为客户提供安全、稳定、清洁、智慧的电力供应系统。
金风1.5VP系列产品，除了单机的全面优化改进，从技术上实现了“可调节整机功率模式”，还结合以整个风电场为投资单位的一揽子价值提升策略。通过搭载智能场群协调控制系统，有效提高风电场能量可利用率，从而提升产品的发电效率与整个风电场的投资回报性。这也印证了风电的发展趋势是单机向智慧风机发展，风电场向智慧风电场发展，这些都必须借助传感技术、互联网技术等。
大电网不能涵盖的一些区域如孤岛等，再如一些耗能大户，都将是智能微网商业化应用目标。
全生命周期度电成本更值得关注
　　记者：风电行业曾经从产业的巅峰跌入谷底，整个行业陷入寒冬。对于目前重新进入加速度发展的风电行业来说，应该吸取哪些教训?
马金儒： 风电行业2012年左右遇到的问题和曾经的彩电行业有一些相似。上世纪90年代，国内彩电品牌基本一统天下，但后来相互压价竞争，不做技术创新，给整个行业带来很大打击，致使后来外资品牌彩电市场份额快速上升。
2010年前风电行业过猛发展，当时涌现出七八十家整机制造商，企业蜂拥而上，相互压价，不注重技术和质量，这造成2011年、2012年时脱网等大批事故发生，给风电行业带来了很大的负面影响。2012年时，每千瓦报价最低甚至达到3600元，这使得公众对风电行业和风电设备产生了怀疑和排斥。当然从另一方面来讲也有积极意义，沉重的代价使业内深刻意识到，需要建立技术的标准，需要关注质量。良性的发展一定是靠质量取胜，而不是靠价格取胜。
　记者：以前业主更关注风机每千瓦的报价，今后是否将更关注全生命周期的度电成本?
马金儒：这种理念实际上是金风一直提倡的。在国内市场，我们的机组价格比市场平均要高出5%—10%，但从整个生命周期来看，我们的度电成本是最低的。这需要很多技术的支撑，包括实现整个生命周期的维护成本比较低等。
在过去一二十年，不仅仅在风电行业，在很多行业，我们都更关注产品价格，而对价值关注不够。这或许与我们的经济发展阶段有关。很多东西似乎买的时候是便宜的，但后续使用要求投入很多。风机也是如此。此外，随着风机大型化，塔筒高度越来越高，新开发的塔架达到120米，这意味着项目造价和后续维护成本也越来越高。