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GE董事长杰夫•伊梅尔特
每一个工业企业同时也必须是软件企业
伊梅尔特判断，工业企业和互联网企业的划分已经是过去时了，这意味着，未来每一家工业企业也必须同时是一家软件分析企业。
伊梅尔特阐释了工业互联网和“互联网+”的关系。他认为，无论是工业互联网还是“互联网+”，其实都包含5个关键内容：一是互联网，它在消费以及工业世界都非常普遍;二是智慧机器，不管是核磁共振还是油气设备，都被传感器所围绕，产生大量的信息和技术;三是大数据，以及将数据转化为有价值信息的分析能力;四是移动性;五是专业的人。
“互联网+”的作用就是GE谈到的1%的威力。GE工业互联网提出了1%威力的概念，举例来说，在航空发动机这个领域，如果能够节省1%的燃料，未来15年可以给客户带来300亿美元的节省。工业世界任何微小的改变都会带来很大的优势，GE把它叫做1%的威力。
消费互联网是横向的，是关于数以亿计人的连接，而工业互联网是垂直的，是指将行业深度的经验，转化为未来有用的知识，这就是“互联网+”的力量所在。工业互联网面向企业，如航空公司、设备公司、医院等，衡量它的最重要的特征是是否有能够交付给客户的成果，是否能提高生产力，是否能把信息转化为更好的资产利用率、燃油使用率或是提高安全性。而消费互联网则是把数以十亿计的人们联系在一起，像阿里巴巴、Facebook，就是把数以亿计的人联系在一起。
“1%的威力”带来巨大优势
GE所做的就是投资于人才和软件分析能力。GE打造世界一流的合作伙伴关系，打造自己的生态系统。比如，GE的Predix开放平台可以让客户自由在平台上编写自己的应用，进行分析。GE为每个产品创造数字方案，包括每一个发动机引擎、燃气涡轮机都有自己的数字方案，并且把它们的能力和效率最大化。
伊梅尔特举例说，通过软件+控制(工业互联网)这样一个组合，既可以让风电厂变成数字化风电厂，也可以让航空公司的每一台飞机发动机都能进行单独的数据分析，提升燃油管理效率，还能让医院的医疗设备提升诊断能力和利用率。
GE也将工业互联网应用于GE内部，提升运营效率。GE内部有个GE工厂(智慧工厂)，将600亿个传感设备安装在GE所有的机器上，在供应链中也同样安装了传感设备，将所有的供应链打造成统一的数据库，实现GE供应链的统一集中管理。
伊梅尔特还分享了他对工业互联网和“互联网+”如何实现的四个体会：一是首席信息官将成为非常重要的角色，他们是企业内部的IT领导者，既懂信息技术，也懂自动化技术，将会实现“互联网+”在企业内部的渗透，更好地影响到企业未来的运营，推动速度的增加、成本的降低、安全的提升。
二是工业互联网“1%的威力”，这小小的变化会带来巨大的成果。
三是改变和创新商业模式，它能给客户带来更好的结果。
四是制造业未来的发展方向将发生改变。今天的制造业就是数字化+信息推动生产力，所有这些都可以放到“互联网+”以及《中国制造2025》的愿景下。中国是世界上唯一一个有如此独特的地位，能够在这些新工具的应用中获得巨大收益的国家。未来工业设备和分析能力必然相连，工业公司必须要抓住这个机会。
另外在会上，GE公司与中国电信集团依据已经签署的战略合作协议启动合作，宣布GE工业互联网大数据软件平台与中国电信的电信基础设施和增值服务对接，形成工业互联网整体解决方案，推动工业互联网在航空、医疗、能源、工业制造和其他相关行业的应用。
根据合作协议，双方将探索利用GE公司的Predix软件服务平台及相关应用，和中国电信的电话、互联网接入及应用、移动通信、数据通信、视讯服务等多种类综合信息服务，为目标客户群提供应用解决方案。双方还将开展影像云储存、远程医疗应用、智能制造、云计算等领域的合作。
