【对话】华锐：从运维开始

　　为了更好地为客户提供长效服务，华锐制定了基于风电机组全寿命周期管理的互联网+ 智慧风能管理系统的发展战略，搭建企业智慧风能“服务网”，通过智能运行控制技术和智能化风电场能力管理系统，全面提升风电机组运行质量。

　　下一步，华锐还将推出广域智能状态监测与故障诊断技术，这项技术不局限于传统的CMS，还涵盖了风轮、塔筒、机舱、电气系统等，这无疑会大大提升华锐的运维能力，为客户创造更大的价值。

　　《风能》：作为主管运维的高管，您对华锐的运维整体状况怎么看，能否结合实际谈谈您的看法？

　　闵斌：我进入华锐有10 年的时间了，一个比较真实的感觉是，华锐风电机组的质量并不是外界传的那么差，我相信通过我们行之有效的工作，华锐定能摆脱因为运维和出质保造成的被动局面。

　　客观地看，华锐风电机组在很多风电场的运行情况很不错，好风电场的比例之高出乎我的预料。比如华阳海阳风电场、华电莱州风电场、大唐莱州风电场、华能利津风电场，等等。2014 年，这些风电场的华锐风电机组年平均可利用率都超过了98.86% 。通过对这些以及更多的风电场运维案例进行深入的研究，我们看到一个基本事实，就是无论是华锐运维还是业主自主运维，只要做好常规的运维以及故障快速响应，华锐风电机组的运行业绩还是令人满意的。

　　同时，我们也看到了不好的风电场案例，尽管数量比较少，但它们对业主、对华锐的负面影响却很大。正因为这样，华锐加大了对“差风电场”的技术改造力度来减少故障率、提高发电量，增加用户价值。

　　比如蒙能兴安盟科右前旗49.5MW 项目，该项目2008 年安装华锐33 台1.5MW 风电机组，2009 年投运，属于华锐早期的风电机组，问题比较多，迟迟出不了质保。今年3 月，华锐“专项工作组”赴公主岭项目现场实地调研，就具体问题同业主进行深入交流，达成共识。随后，华锐确定了项目负责人，和项目组一起立即投入到项目技术解决方案、现场运维服务管理办法以及备品备件供应计划的研究和制定中，可以说是争分夺秒。这个项目的技术改造涉及到变频器优化、风电机组性能优化、接触器改造、防雷优化、发电机改造、齿轮箱油温技改等多项内容，每一项都力求做到完美。从技改的初步结果看，风电机组故障率明显下降，风电机组运行稳定，风电场整场可利用率从技改前的88% 提升到97% ，大大提升了整场发电量。

　　可以说，在风电机组技改方面华锐付出了很大的成本，但为了业主的利益和重塑华锐，这种付出是值得的。华锐的努力也得到了业主的良好反馈，仅华东区域就有多个业主给华锐送来锦旗和感谢信，这对华锐是鼓励。

　　《风能》：风电运维已成为行业的一个“现象级”问题，有些公司希望从业主方拿到华锐风电机组的运维业务，对此您怎么看？

　　闵斌：我向近两年为华锐风电机组运维付出努力、进而帮助华锐客户降低损失的第三方公司表示感谢！对于华锐风电机组的后运维话题，我认为不同厂家之间的风电机组技术存在差异，更重要的是，从风电机组全生命周期的运维角度看，华锐风电机组的后运维还是由华锐来做更好，我们也愿意向业主提供全方位的服务。

　　华锐新班子提出“重塑华锐，力臻卓越”的经营理念，重新明确、强调“以客户为导向、以客户满意为目标”作为华锐的理念，我们将通过自己的努力为行业健康持续发展做出新贡献。