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今年“五一”国际劳动节，央视推出了一套电视节目叫《大国工匠》，第一集讲的是中国火箭制造：38万公里，是“嫦娥三号”从地球到月球的距离;0.16毫米，是火箭发动机上一个焊点的宽度;0.1秒，是完成焊接允许的时间误差。
每一台风电机组包括上万个零部件，服役期超过20年，可利用率达到95%是合格，达到97%是良好，达到98%以上才是优秀，而金风投入运行的上万台直驱风电机组2014年以来年平均可利用率已达到了99.3%。金风科技对于风机制造中的精益管理落实到了每一颗螺栓、每一个焊点。
金风科技也率先引入的“产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)”理念，更是基于上万台直驱永磁风电机组的精益制造、运行业绩和管理经验，融合大数据、物联网的理念和技术，实现包括机组运行数据和服务维护工单数据在内的大数据搜集、记录并进行数据挖掘，是现代电站资产管理在风电领域的最佳实践、标准化流程的精益管理理念和超过30年中国风能经验的结晶。
记者：2015年被金风科技称为转型之年，具体体现在哪些方面?
吴凯：作为风电整体解决方案提供商，金风秉承一切从应用和实践入手，金风制造已经开启了自动化工厂之旅，并辅以数字化、信息化，正在实践转型之路。与此同时，在这条道路上，我们务必要守住根本——持续投入制造工艺研究并加以论证和固化，保障产品质量。
金风科技董事长武钢对风电事业做了一个形象的比喻——风电是一场高风险的长跑。自上世纪80年代加入这场长跑以来，金风科技历经了时代的冲刷和市场的考验。在新的时期要依靠技术的创新、服务的转型、管理的提升来为客户创造更多的价值，用自己的行动向社会传播发展清洁能源的技术和理念，为保护蓝天白云做出我们的贡献。
