阳光电源：逆变器民族品牌的领跑者

　　【导读】品牌是价值理念、文化传承、质量、技术、服务的综合载体。企业品牌的提升，靠的是坚守理想、勇于开拓、不断创新；中国工业品牌的崛起，离不开政府的精心培育引导。

　　工业和信息化部一直高度重视工业企业品牌建设，为加强对工业企业品牌培育工作的指导，制定了《品牌培育管理体系实施指南》和《品牌培育管理体系评价指南》，并在2011年启动了工业企业品牌培育试点工作，以指导试点企业提升品牌培育管理工作的科学化水平，并探索建立工业企业品牌培育的具体措施、操作办法和工作模式。

　　3年多来，深化企业品牌培育试点工作取得显着成效。403家工业企业参加了全国性品牌培育试点，试点企业通过建立实施品牌培育管理体系，构建了持续提升品牌价值、竞争力的管理框架和机制手段。通过试点，品牌培育的思路和方法得到企业广泛认同，并在实践中取得实效，为深化推进品牌培育奠定了基础。全国性试点工作发挥了强大的示范效应，全国20多个省市，机械、石化、纺织、轻工等9个全国性行业协会组织超过3000家企业开展了地方性和行业性品牌培育试点工作。同时，通过广泛宣传，品牌培育工作已经形成较大社会影响，进而带动了一大批企业提高了开展品牌培育工作的积极性。

　　为鼓励更多的工业企业采用科学的品牌管理方法，从2012年开始，工业和信息化部每年都评选出一批全国工业品牌培育示范企业。

　　这些全国性品牌培育示范企业在成功培育品牌过程中各具特色，探索和积累了丰富的经验，本刊特别挑选了部分企业的品牌培育案例与读者分享。

　　品牌扫描

　　阳光电源股份有限公司（股票代码：300274）成立于1997年，是一家专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能电源、新能源汽车电机控制器等，并致力于提供全球一流的光伏电站解决方案。

　　从2008年确立国际化发展战略以来，阳光电源的光伏逆变器产品已批量销往德国、意大利、法国、澳大利亚、美国、日本等50多个国家，出货量位居全球第二，综合实力跻身全球新能源发电行业第一方阵。

　　为全面实现公司国际化的发展战略，成为可再生能源行业的领军企业，阳光电源以“实施国际化发展战略，塑造国际一流新能源企业品牌形象”为指引，通过导入品牌培育体系，建立了适合公司发展的品牌培育管理体系，引导全体员工积极参与到日常的品牌建设管理工作中。同时，公司通过持续改进，不断为客户提供更加优质的产品和服务。近年来，公司SUNGROW品牌的忠诚度和美誉度得到了持续提升,为实现世界一流的战略目标奠定了坚实基础。

　　典型经验

　　由于看好新能源产业发展前景，阳光电源成立之初便确定了主业范围为电力电子技术在新能源发电领域的开发应用。2003年，阳光电源研发出中国第一台具有自主知识产权的光伏逆变器，打破了国外产品对中国市场的垄断，并快速降低国内光伏发电成本。2004年起，阳光电源果断舍弃传统电源业务，逐步将所有精力聚焦于新能源发电业务，并积极拓展海外市场。2011年11月，阳光电源成功在深圳交易所创业板上市,成为中国新能源电源行业首家上市公司。

　　2、持续强化研发投入，打造企业核心竞争力

　　目前，阳光电源已建成国内最大的新能源电源研发创新平台,培育了一支研发经验丰富、自主创新能力较强的专家研发队伍，先后承担了“百兆瓦级光伏系统设计集成技术研究及关键设备研制”等近20项国家重大科技计划项目，申请专利600项，获得专利权近400项（其中发明80项），先后有5款产品获得国家重点新产品认定，主持起草了光伏逆变器和风能变流器多项国家标准，多款产品填补国内空白，产品技术性能达到世界一流。

　　（二）实施海外市场战略布局，提升国际市场竞争力

　　在海外市场拓展过程中，阳光电源坚持“市场开拓、品牌建设，商标先行”的原则，围绕SUNGROW这一核心商标，在欧美等全球130多个国家业已获得注册保护，目前基本完成了SUNGROW核心商标、系列防御商标为一体的商标应用和管理保护体系；2011年在传承公司品牌核心元素的基础上，阳光电源依据国际市场的传播习惯和发展趋势，将品牌标识由更新优化为，进一步提升了品牌标识在国际市场环境下的识别性和可传播性。

　　2、强化海外市场的开拓布局

　　2005年以来，阳光电源每年都安排专项品牌推广建设资金，组织参加国内外几乎所有的大型光伏新能源展等品牌推广活动，紧密结合本行业的营销特点，坚持采用国际一流的行业展会形式彰显提升企业的知名度和影响力。我们始终传递统一、稳定的品牌形象，并充分发挥展会、行业媒体的整合营销传播功能，逐步树立行业领先的品牌形象。