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武钢：互联网带来了很多变革性的冲击，那么在这种情况下，我们必须要实现跨越式的发展，同时又要时刻保持一个冷静的头脑。互联网并没有让商业的本质发生了变化，互联网是一种工具、方法，或者说是一种新思维，它只能使我们商业本质的特点更加突出。
但金风的转型首先是价值观和认识的转型，这个认识的转型是什么呢？互联网思维带来的一个本质就是要去中心化，要更加提倡客户导向和换位思考。
《能源》：在互联网之前不是这样吗？
武钢：有，但是做得不够快，因为互联网使得整个社会的信息对称了，信息对称了以后你就会发现，客户的需求、客户的体验会很快地传播到一个大众层面，让你对客户的这个感受带来的影响变得更加及时，这种氛围的变化促使你的企业要加倍关注客户导向和客户需求。
《能源》：工业4.0是未来制造业的方向，跟德国相比，我们的差距有哪些？
武钢：去了德国考察以后发现，德国工业4.0你学不来。首先，德国的专业化水平要比中国高出一个档次，他每一个东西都有很深厚的理论功底在支撑，理论实践是一套体系。第二，德国的标准化程度要比我们高。第三，它的信息化水平无处不在，它在这三个很高的基础上加了互联网。
《能源》：包括像能源互联网的概念，在互联网+这样一个大的趋势下，大家都想把所有东西和互联网加上关系，在你看来，怎样融合，才能更符合产业未来发展的趋势和方向？
武钢：如果你只关心互联网而忽略了你的基础，可能大厦盖到一定程度，你忽然发现你的基础不牢，你还得回过头来，那个时候损失就更大了。所以还要脚踏实地抓精益管理，抓一些基础的建设。
我们首先还是要冷静客观地认识中国风电工业发展的阶段。整体来说，我认为现在所处的这个阶段水平层次还是比较低的，一定要按照事物发展的客观规律，先把精益化、专业化、标准化、信息化、智能化这些基础工作做了。
我们必须要具备这样的能力。一方面脚踏实地要把欠的账补上，另外一方面还要跟上互联网的思潮。我们要学习互联网，优先要学习互联网思维，我给金风的员工建议了“五个词十个字”——体验、互联、平台、数据、迭代。
《能源》：对于金风的转型，你有什么样的预期？
武钢：转型是一项长期的任务，不是说搞一两年就行，比如说精益管理。首先要在公司的层面让每一个员工在素质上要进行转变，要从粗放型转变成精益型。因为风电是一个高风险的行业，这种转型是持续的长久的，不是一个短期的。第二个就是技术创新是未来推动企业成长的源动力，怎么样让大家能够更多地关注到客户的需求和价值，我们现在提出来的目标是，我们希望通过几年的努力，让风电的成本能够接近火电，这是我们的追求。
