【专访】三一重能：坚持全产业链定位，成为“全球风电第一品牌”——访三一重能副董事长毛中吾先生

　　——访三一重能副董事长毛中吾先生

　　2008年，三一集团作出了进入新能源及新能源装备领域的重要决定。自此，三一重能在风电行业潜心钻研，砥砺奋进，坚定地在自身所认定的发展模式上不断探索，不仅在国内国际市场上取得了众多可喜成绩，也为三一集团在能源版块的战略转型提供了重大机遇。

　　2014年底，三一重能正式提出成为“全球风电第一品牌”的战略愿景。一时间，三一重能再次成为业内关注的焦点。大家知道，作为全球工程机械领域的知名企业，三一集团在工程机械领域取得了非凡的成就。那么，在风电行业，三一重能要实现如此宏大的目标，他的底气来自哪里？

　　2015年，在一年一度的行业盛会——北京国际风能大会暨展览会上，记者现场采访了三一集团董事、三一重能副董事长毛中吾先生，我们才真正找到了问题的答案。

　　如果说“研发、制造、服务”是三一的核心竞争力，也是其得以高速发展的源动力。那么三一重能所坚持的全产业链运作模式、雄厚的资源整合优势、强大的科研研发团队、全球化的布局和视野以及对行业发展趋势及自身规划的准确把握，正是其提出打造“全球风电第一品牌”的底气来源。

　　毛中吾先生接受媒体采访

　　记者：请您谈一下全产业链指的是什么？它又有哪些独特的优势？

　　毛总：全产业链从狭义来讲，是主要的核心零部件自主研发和批量自制，如增速机，叶片，电机，变流器等。从广义上说，就是风电业务从设计、规划、建设到运营的全过程参与和管控，当然也包括了金融服务，这是真正的全产业链。

　　“国内唯一一家全产业链的整机制造商”一直是三一重能秉承的市场定位。这一模式在集成和协同研发以及提升产品质量方面拥有突出的优势，是三一重能的核心竞争力。经过几年的积淀，国产风电机组的技术研发能力已经得到了显着提升，但缓慢的技术进步也只是集中在不断加大容量和持续细分功能这两个方向，真正能称为“颠覆性革新”的技术变化并没有出现。只有全产业链才能够让风电行业有真正的颠覆性创新和突破性发展。当然，要打造一个全产业链平台需要花费巨大的成本及人力。只有企业具有强大的实力、雄厚的资金才适合做“全产业链”。三一重能之所以投入重金到全产业链建设中，一方面是因为经过多年的努力已经完全具备全产业链的能力，同时也充分说明三一重能作为一个负责任的企业勇于担当的一面，只有这样，才能让客户对我们放心并坚定的支持我们。

　　记者：三一重能的业务不但包括风电机组的研发、制造与销售，还包括风电场的开发运营，目前三一重能也在建设自营风场，这是出于哪些方面的考虑？

　　毛总：首先，我们正集全集团之力，力争把三一重能打造成集团三大核心版块之一，即能源版块，那么自营风场就是我们实现这一战略的重要保障之一。我们提供的是全产业链的服务，风电场的建设和运营能力对我们来说非常重要，三一重能不仅仅是装备提供商，我们要实现能源装备和新能源领域运营的一体化。同时，三一重能正全力推进风电技术的“十大创新”项目，我们这些新技术、新产品可以在自营风场进行试验；

　　需要向大家特别介绍的是，我们在湖南宁乡的自建风场，将全部使用我们的新技术，在11月份就可以吊装完成，这些新技术的运用将使得整个风电场总造价将降低10%。同时，我们还有三个风场在建。等这些风场并网发电，运行稳定后，我们将向全国推广。

　　记者：当前中国民营风电发展迅速，您对于民营风电企业进入风电行业有何看法，这对于三一重能而言有什么意义？

　　毛总：大家知道，随着风电产业的迅速发展和国家风电项目审批权的下放，民营风电发展十分迅速。来自中国风能协会的数据显示，从2010年起，民营企业的装机规模已经超过地方国企，且装机规模呈现上升趋势。同时，在“十二五”最后一批核准的名单里，地方国营和民营占30%，而在以前央企占到90%以上。但是我们也要看到，由于风电行业的特殊性，无论是风电设备制造还是风场建设都需要巨大的资金投入，国有电力企业凭借良好的政府背景而拥有强大的融资能力，形成良性循环。但民营企业由于自身在资金和技术上的不足，未来面临巨大竞争压力，很多风电民营企业目前处境比较尴尬。

　　显然，民营风电企业要想获得更好更快的发展，离不开金融资本的支持。而我们可以为地方新能源企业提供融资，这样就可以帮助地方民营风电启动资金、整个建设资金不足的来帮助他们，甚至共同参与运营。这样整个民营风电就会蓬勃发展起来，这是一股相当大的力量，我们认为这就是巨大的机会。