陈勇认为，加大技术创新与研发力度、强化内部管理、降本增效等措施，既可以为客户提供让利空间，可以为企业持续开展技术创新和优质服务留出空间，为企业的健康稳定发展攒足了后劲。
实施品牌战略，创建重通品牌
品牌效应是公司综合实力的体现，陈勇说：“重通成飞近年来以良好的质量与完善的服务努力提高公司的知名度和美誉度，为创建优秀品牌取得了积极效果，重通成飞将继续实施品牌战略,努力与国内技术实力、市场发展等综合实力强劲的主机厂形成良好的战略合作伙伴关系。通过强强联合，促进品牌影响力，实现共同发展。”
“质量、效益、品牌”是企业走向卓越发展的必由之路。
从公司创业初期的筚路蓝缕，到快速成长的意气风发，重通成飞有了优良的产品质量、良好的运行机制、苦心培育的市场，这种企业整体质量的优势是否就可以保证“任由风浪起，稳坐钓鱼船”呢？
对于走过的历程，陈勇说：“哪怕是面对今年由于电价下调造成的抢装潮，风电行业的井喷式发展，我们仍然对市场怀有敬畏之心，一直精心呵护，绝不会被市场打乱阵脚。”他认为，企业必须要有利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还有服务、质量、创新甚至企业本身，这是最基本的原理。保持合理的利润，才有企业生存发展空间。过分重视价格、速度、规模的发展模式不可持续，坚定不移地向“质量效益型”转变才是理性的选择。抢装潮后，风电行业或将面临新一轮调整期，志存高远、任重道远的重通成飞仍将坚持以“质量-效益-品牌”为持续健康发展之本，走与客户共生、共利、共赢的和谐之路。
编后语：
通过对重通成飞陈勇总经理的采访，我们理解了重通成飞依靠“质量、效益、品牌”取得逆势而上、不断发展的“秘诀”。在当前形势下，为了规范行业行为，避免恶性竞争，所有风电企业都应该自觉遵循“自济自律”法则，在追求质量和效益的进程中开展公平有序的竞争，团结共济、坚定不移地走质量效益型道路，共同促进风电行业的健康有序发展，共谋美丽风电中国梦。（完）
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