联合动力：推动制造服务战略转型，引领运维市场健康发展

　　10月14-16日，2015北京国际风能大会暨展览会在京如期召开，本届展会最大的特点就是各大企业不再单纯地展示自己的新机型新产品，而是更突出展现了整体方案解决能力。定位于国际一流的风电整体解决方案提供商的联合动力，在本次展会上就带来许多亮点，除了推出适应中国风电发展的新机型外，还展示了数字化风电场智能全信息互联融合解决方案，其旗下联合动力思达公司在展会期间获得TüV莱茵公司颁发的风电运维体系与能力国际SoC认证，成为国内首批通过该评估认证的企业。在恰逢“十三五”出台之际，我们就业界关心的问题采访了联合动力总经理褚景春和联合动力思达公司总经理毛经宇。

　　准确把握市场脉搏 提前进行转型升级

　　褚景春：风电作为重要的清洁能源之一，是各国新能源发展的重要方向。当前，风电“十三五”规划出台在即，中国风电设备企业预计将进入拼产品、拼技术、拼商业模式、拼服务等的新一轮综合实力比拼。

　　早在两年前，联合动力就已经开始重新部署企业发展战略，将企业重心由规模型发展调整为向质量效益型发展，持续推动技术创新、管理创新、服务创新。将创新理念、创新成果与产品研发、制造、服务深度融合，逐步构建能源互联网新经济态势下以创新为驱动的研发体系、管理体系及服务体系。并利用这种以创新为支撑的企业体系，不仅为客户提供性能卓越的风机产品，还提供以客户需求为导向的优质服务。同时延伸服务链条，将传统从售后才开始的服务前延至产品售前、售中，为客户提供覆盖风电产品全生命周期的服务，创造新的价值链模式。

　　联合动力的目标是通过技术创新，驱动质量性能兼优的新产品研发，以及提升服务体系和能力，向业主提供优质高效的售前、售中、以及售后运维服务，从而推动公司由制造向制造服务转型，努力成为国际一流的风电整体解决方案提供商。

　　记者：“十三五”规划即将出台，风电板块预计将迎来一系列的利好政策，面对这一利好联合动力在未来五年中有哪些规划？

　　褚景春：联合动力将会秉持创新驱动发展，在“十三五”期间将围绕 “重研发、重服务”的理念。一方面继续把重心放在创新技术和产品的研发上。另一方面，会继续加强服务板块，在风电后市场竞争中体现联合动力的优势和特点。

　　整合集团平台优势 深耕技改提升创新

　　转型后的联合动力依托思达公司，针对不同业主提供定制化的风电运维服务解决方案，在整个风电运维市场具有不可替代的优势。

　　记者：联合动力在风电运维市场的专业水准有口皆碑，褚总谈到了联合动力覆盖风电产品全生命周期的服务，请毛总谈一下联合动力在运维市场上的具体有优势？

　　毛经宇：我们运维服务的优势主要分为三点。第一是基于联合动力风场的服务布局。思达公司本身就是依托整个风场的分布而进行布局的，国内除了海南跟台湾外，其他各省基本上都有我们的风场，这些风场运维服务与经验实际上也基于联合动力的整个供应链体系和技术体系。我们拥有大量运维人才、备件应急库存、服务理念、运维技术能力，具体技术实施都按照高标准制定了具体的流程和机制，确保能即时响应，快速解决问题，保证业主收益。

　　第二是供应链的整合能力。我们制定有3年的规划，这三年中，我们将与供应商深度融合，向业主提供非常快速的备件服务，后一步包括更为深度的技术合作。

　　第三方面就是技改能力。从技改提升的角度，联合动力思达公司方式较为多样而且能力与众不同。比如联合动力思达公司目前引入的无人机巡检叶片技术。还有一系列备品备件储备，以及相当的技术储备。

　　坚持自身服务理念 引领风电运维健康发展

　　记者：300多家的风电后市场乱象丛生，您是怎么看待这一现象的？联合动力在运维理念上与其他同行有什么不同？

　　毛经宇：在备品备件方面，国内其他同行现在做得更多的是打价格战，但联合动力思达公司更希望通过备件的网络化和快捷服务保障业主的发电量，我们倡导优化整个供应链的管理来扩大自己的竞争优势。