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第二，我们的产品质量有保证。在“一带一路”的对话过程中，我一直在强调产品的质量。目前市场上恶性的价格竞争，并不利于公司和风电行业的发展。伊莱特必须要对社会担当起责任，只有这种意识，才能把质量“认得更真，抓的更好”，才有利于公司和风电行业的发展。我们不能只注重眼前利益，重视利益观而忽视价值观。如果一味的恶性竞争，忽视质量成本，模糊管理成本，到头来生产的是一个“质量不踏实、管理不规范”的产品。这种产品如果通过“一带一路”战略走出国门，三到五年就会出问题，到时你的利益观没了，价值观提起来了，那前期五年埋下的伏笔你怎么解决？对我们锻造企业来讲，打铁还得自身硬，只有这样我们的产品性能才能在国际上打的响，才能让我们心里踏实。
记者：贵公司凭借此独特的竞争优势，“十三五”山东伊莱特是如何制定公司未来规划的？
牛总：我们截止到2015年10月底，我们的增长幅度是在2014年的基础上增长了37%，当然还需要感谢大家的对伊莱特的认可与大力支持。我们正在制定我们自己的“十三五”规划，我们从下半年开始就出台了我们“十三五”规划的纲要，出台以后，我们不断优化我们这个产业，确定了我们跨入2016的时候，“十三五”规划能够更加接地气。
做高精端产品是我们“十三五”其间的规划。为此我们从2016年开始就一次性投资7个亿，建设中国乃至亚洲最大的现代化、智能化环形锻件工厂，我们现在已经跟德国西马克在洽谈采购设备，所有设备都是采购于西班牙和德国，从“硬件上”确保产品质量。除了装备这一关键点之外，还有一个关键点就是人才。我们有一个国家实验室和60多位科研工作者组成的庞大技术研发团队，近期我们又与中科院金属所建立了院士工作站。在非常高端的技术研发团队和先进装备支撑下，我们的产品正在从过去的制造，变成从研发到制造，这个过程随着“中国制造2025”的推进，我们会有一个巨大的提升。
除此之外，伊莱特紧紧围绕“传统产业高新化”这一战略指导思想，对企业内部机构进行战略重组，形成石油石化锻件、风电核电锻件、耐磨钢球、数控机床、物流仓储、高合金钢锻件、有色金属锻件、石墨烯产业应用；电子商务九大事业部和销售、采购、财务、技术、质量、行政管理六大中心，形成职责清晰、独立自主、精诚团结、有效协调的内部管理机制。
目前在风电领域，凭借我们的技术创新和质量管理，我们承揽了上海电气、金风科技、东方电气、联合动力等90%以上的国产大兆瓦风机样机的法兰制造；在国际上，西门子4MW、维斯塔斯8MW等大型海上风机法兰我们的出口份额也在不断增长；2016年我们还将从德国引进一台直径16米的大型数控碾环机，仅一步巩固我们在这一领域的市场地位，并为未来全面走向国际风电市场做好准备。
我们相信通过不断进行产品结构调整、装备水平升级，加强技术创新、质量管控，在大家的支持下，伊莱特在“十三五”期间一定能完成50个亿的销售收入。
