手机浏览网
在今天召开的第八届清洁能源部长级会议上，金风科技不再说数字，而是谈未来、讲愿景。金风科技执行副总裁吴凯做题为“拥抱未来能源”的TED演讲。尽管是谈未来、讲愿景，但金风科技的理工科气息将这一切变成了一道数学题。这道数学题从一个符号“”开始。
以下为能见Eknower对话吴凯的精彩内容：
能见Eknower：金风科技提出的“未来能源”概念，最核心的内容是什么？
吴凯：最核心的是Δ=0。未来的能源供应和需求一定是Δ无限趋近于零的过程。在供应端，新能源是波动的；在需求端，电力负荷是变化的。让波动的新能源和变化的电力负荷之间的无限趋近于零，需要进行供给侧的管理、需求侧的管理，把供给侧、需求侧的模型抽象出来，通过中间的算法来实现经济、高效、清洁的供需平衡，实现我需即你所供，所供即所需。
在不同时间节点根据需求来匹配基本一致的电量，实现这一目标，中间的算法很重要，它是另外一种新能源，它的使能原动力来自云计算、大数据等新技术、新工具，我们要做的是把这些技术根据未来能源的需要进行有机整合，解决问题。
能见Eknower：撇开中间的算法不说，在能源的供应和需求端，最重要的是什么？
吴凯：从需求来讲，人们需要的是便捷和便宜。什么是便捷？比如我到家的时候，最好开门的一刹那，灯光慢慢亮起来；比如家中的空调知道我什么时候需要怎样的温度，自动调节。此外，人们需要便宜的能源，原来清洁能源不便宜，所以他的市场规模还是有限的，但是风能、太阳能等清洁能源的可变成本基本为零，这是他们的天然优势，风电、光伏的固定成本未来一定是越来越低的。
从供应端来说，企业要的是扩大市场赢得客户，是赚钱，因此必须不断降低可再生能源的度电成本，金风科技过去在降低度电成本方面为行业作出了很多贡献，风机从750kW到6.7MW，不仅仅意味着功率变大，叶片变长，塔筒变高，背后其实是从设计理念到材料结构都在发生着革命性的变化。
目前风电行业的度电成本处于稳定下降阶段，一些突破性的技术渐行渐近，但还没有真正到来。我认为未来风电成本的下降除了技术的突破之外，还需要认知的突破，行业规范的突破，规范的突破则依赖于认知的突破，比如机组载荷有很多人为的规范，人为叠加了很多额外的成本。
能见Eknower：中间的算法需要技术和数据，能源企业如何掌握这些技术和数据？
吴凯：供需之间的算法匹配，金风科技有一定的技术积累。这种积累一是来自于供应端的技术积累；二是来自微网运营的项目经验。
负荷是波动的，但可再生能源本身也是波动的，所以金风科技投入了很多精力来实现风电更加精准的功率预测，对天气预报的可能性进行分级，将高于90%可能出现的气候进行分析，上报预测功率，电网根据预测进行调度。有了精准的预测，还需要电源能实现柔性控制。比如风电场的场群控制，比如有功、无功的调节，这些控制还需要更多的反馈条件进行前馈控制，实现柔性、快速响应。这些技术未来都可以用于供需之间的实时平衡。
天诚同创是金风科技的子公司，专门做智能微网，从2008年成立，到现在已经积累了很多项目，结合微网区域的资源禀赋和负荷特性，可以给出很好的节能药方，并且能够把这个药方变成现实。
但这只是金风科技理解中间算法的基础，未来这个算法可能和华尔街金融机构做投资分析的模型更像。
至于如何获取更多的电力数据，我认为可能需要烧钱。比如说以略低于成本的价格售卖可再生能源发电设备，目的是什么？获得用户用电数据，进而打造一个电力交易平台。但现在并不适合这么做，因为从宏观来看，电力体制改革还需要几年时间，所以不着急。
能见Eknower：从逻辑上来看，分布式光伏由于更靠近负荷，在实现Δ无限趋近于零的目标上，是不是更具有先天优势？
吴凯：分布式光伏的确在实现Δ无限趋近于零方面，对风电具有先天的威胁，因为光伏更容易进入负荷区。但是这条路很艰难，其中一个很大的问题就是产权的问题，在城市里屋顶的产权太不清晰了。
能见Eknower：每一家公司都要基于未来做战略规划，进而开展业务，金风科技和其他公司的不同点是什么？
吴凯：顺势而为，这是金风科技最大的特点。
金风科技的前身在1989年接受丹麦政府赠款，建成了当时亚洲最大的大型风力发电场—达坂城风电一场，因为建风电场，发现风机设备贵、质量差，但从商业的角度看，这意味着有利可图、有优化空间，因此金风科技开始做风机设备，1997年成功地研制出国内首批600KW风机，后来开始做750KW的风机，加大技术研发力度，后来金风科技选择了永磁直驱风机技术，直驱风力发电机组在中国的市场份额从2005年的0.2%增加至2009年的17.5%，再后来，金风科技的业务延伸到风电服务，这和汽车企业从生产汽车到开4S店一样再正常不过的逻辑。2007年，金风科技旗下成立了天润新能，开始投资发电业务，和金风科技多年来的发展一脉相承，逻辑自洽。
从过去的发展脉络可以看出来，金风科技讲究的是顺势而为。能力、资源积累、外部环境，各种条件都具备了，进入这个领域可以赚到钱，我们再实施，也就是说战略层和实施层之间有区隔，战略上多看几年，做好合理储备，实施层一步一步慢慢来，顺势而为。
金风科技做事情的风格一直很稳健，但事实证明，在创新领域，他们并不保守。回顾金风科技的历程，稳健是因为公司很早就清醒认识到风电是高风险行业，所以踏踏实实本分的做了事情；不保守所以才能够多次选择对了战略，永磁直驱、风电投资、智能微网，这些选择事后证明都是对的。
作者：席淑静
