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华润电力首个境外收购项目——英国Dudgeon海上风电场已于近期完成交易，华润电力持有其12%的股权。作为传统的火电巨头，华润电力提出了2020年以风电为主的可再生能源装机量达25%的目标。传统的火电巨头为何积极“去煤”，投身能源转型?他们又是如何锁定海外风电市场，并以英国市场为切入点搭建欧洲战略平台?为此，中国能源报记者对华润电力国际业务部高级副总经理李东进行了专访。
中国能源报：华润电力为何首先瞄准了英国市场?
李东：欧洲市场规范、机制透明、技术先进、管理优质，电力市场和投资环境均比较成熟，风险低，项目回报稳定。而且英国对待外资的态度相当开放，外国投资项目可以同时享受多项支持政策。
Dudgeon海上风电场收购是华润电力首个境外落地项目，该项目风资源条件好、投资回报稳定，契合华润电力OECD国家重点发展可再生能源的策略。华润电力以此项目为切入点，进入国别风险低、电力市场成熟、营商环境优越的英国市场，辐射周边区域，重点关注英国、德国、荷兰等西北欧国家的海上风电项目机会，同时关注英国燃机发电项目机会，搭建欧洲市场平台。
中国能源报：华润电力是何如确定三大海外目标市场的?
李东：在目标市场的选择过程中，我们重点关注市场前景较好和投资风险可控两大标准。市场前景方面的因素包括人口数量、经济和文化水平、环境保护、基础设施、能源结构、电力规划和市场现状等。投资风险方面的因素包括政治环境、法律法规、外商投资政策、宗教信仰、社会安全、外汇储备、支付能力和劳动力情况等。由此确定了环印度洋地区、西北欧地区和北美地区三大海外目标市场。
中国能源报：作为传统火电巨头，华润电力对海上风电市场有哪些规划?
李东：海上风电资源丰富、风速稳定、对环境的负面影响较少、单机容量大、年利用小时数高、不占用土地资源等优势，近年来成为推动全球可再生能源发展的核心支柱之一。
截至2017年底，全球海上风电累计装机容量达到18.8GW，2017年的海上风电新增装机容量为4.3GW;比2016年总装机的14.5GW增长30%。其中新增海上风电装机最多的3个国家依次是英国、德国及中国。
因此，华润电力将继续通过收购或者联合开发的方式积极参与到全球海上风电高速发展的浪潮中，为公司带来新的业务增长点和更加多元化的收益。
一是要“走出去”。欧洲是全球最大的海上风电市场，全球近84%约15,780MW的海上风电设施位于11个欧洲国家的近海水域。华润电力将加强与合作伙伴的关系建设，培养专业的海上风电人才队伍，深耕英国、德国、荷兰等西北欧国家海上风电市场，寻找项目发展机会。
二是要“请进来”。让包括英国在内的海上风电先进国家有经验的企业进入到中国，与我司一起开发中国的海上风电。请这些外国企业和专家根据中国的海上风电状况，设计技术方案，共同开发，从中学习，以此获得更适合中国国情的技术和经验。
中国能源报：华润电力如何解决“能源清洁化发展”与“降低用能成本”之间的矛盾?
李东：“十三五”以来，国家着力推动能源结构转型升级，构建清洁低碳、安全高效的能源体系，一系列行业新政的出台为清洁能源带来了更广阔的发展空间。但是，受制于当前技术发展等因素制约，风电、光伏等清洁能源电价仍高于煤电电价，清洁能源发电量占比的不断提升与十九大提出的“降低全社会用能成本”之间或形成一定的矛盾。如何有效解决上述矛盾是企业在电力体制改革中跑赢大市、跑赢竞争对手，实现转型发展的关键。
清洁能源择优发展，这里的“优”是需要综合考量的，这就需要择优布局，无论是中、东、南部低风速区域亦或是“三北”的资源富集区，一定要甄选风资源条件好和消纳条件好的区域发展，两者缺一不可。
有了好资源、好区位，就要看我们的核心能力了，这个“能力”包括风资源分析能力、设计能力、建设能力和运营能力等，只有将这些因素有机结合，才能打造风电项目的“先天优势”，实现项目成本控制最优、运行效率最佳，同时有效抵御市场波动，保持稳健的盈利能力。
