全球风能理事会CEO Ben Backwell：海上风电2030年投资将达5000亿美元

　　2018年10月17日-19日，由中国可再生能源学会风能专业委员会、中国循环经济协会可再生能源专业委员会、全球风能理事会、中国农业机械工业协会风力机械分会、国家可再生能源中心和中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）六大权威机构联合主办的2018北京国际风能大会暨展览会（CWP 2018）在北京新国展隆重召开。能见App全程直播本次大会。

　　全球风能理事会CEO  Ben Backwell先生出席本次大会，在企业家论坛作“全球风电发展现状及展望”的主旨演讲。

　　Ben Backwell：大家早上好，在今天我想给大家总体上来介绍一下，对于风能整个全球的一些相关的情况。

　　我们来看一下在全球范围内如何实现平价上网，这就是我的一个相关的介绍，这张幻灯片是全球风能理事会在全球范围内的一些会员代表。这是全球的情况，从风能这个领域来讲，在全球范围内它的累计的装机容量非常高了，这也是我们过去十年取得进一步的发展以及进展，所以我们在海上风电大约是占3.5%，这个是每年的年增长率。可以看到，由于相关的努力，上网电价是有着进一步的下降，而且我们也是希望在未来会有更多的发展，到目前为止这个风电的增长有所下降，但是我们也是希望在2020年左右，或者是2021年的时候希望迎来一个高峰期。

　　这是我们的累计装机容量，这张幻灯片也是非常重要的，也向我们展示了现在的情况，这是LCOE的投资银行所做的一个研究，从全球范围来看，我们已经实现了平价，现在已经比天然气、煤，在世界很多地方，比这些煤电、天然气都要便宜了，我还记得大约在十年之前，跟一些政策直盯着，跟一些记者来讲了这个风能需要有更多政府的支持，需要有更多的补贴，或者需要更多装机容量的增加，但是现在我们并不这么要求了，现在会说风能已经可以跟其他的能源进行竞争，而且我们非常有信心能够赢，因为这种价格和成本非常低了，所以我们的情况跟十年前已经不一样了，现在可以非常有信心地说跟其他的电力做竞争。

　　这个幻灯片展示的是在布隆迪做的一个报道，这是风能以及太阳能，主要是为了炼油厂，更多使用风能和太阳能，这个是度电的成本已经有了大幅度的下降，背后的驱动因素到底是什么，首先是技术不断改变，特大的叶片，成本在不断的下降，而且这种技术的风险也在不断的降低，而且融资的成本也是在不断的降低，从这个图上我们可以看这张图片相关的数字来自于中国的，由于有不同风能的资源，这种情况可能是不太一样，但是仍然在不断的上升，中国风能装机容量的也不断上升，主要是因为技术不断的改进。

　　我们来看一下这张幻灯片，这是类比于过去经验的体现，我们在这里也能够看到，由于制造技术不断的上升，导致设备的成本不断的下降，而陆上发电成本每增加一倍，资本支出的成本就会下降7.1%，所以成本是在不断的下降，因为这是我们整个过去经验的曲线。

　　这个是涡轮机，气涡轮机下降的情况，我们可以看到在全球范围内，2009年上半年以来下降了52%，有一点非常有意思，现在的价格在全世界范围内区别都是比较大，但是现在全球范围内价格开始逐渐的趋同，就是现在世界范围内的涡轮机它的价格，在全世界范围内都是比较趋同，所以在我们整个全球的风电界也是有着相关的最佳实践。

　　背后的驱动力到底是什么，在全球范围内，我们可以看到有上网电价，这个主要都是由于全球竞争性的拍卖所导致的，我们已经取代了原来FiT的机制，主要是因为装机容量不断的增长。根据布隆的调查，2018年的时候，竞争性拍卖总的装机容量可以超过去年的58%GW，中国拍卖在2001年的时候也会转向新高，这是在欧洲不同的竞表方，另外非常重要的驱动意思，就是公司合作PPA的模式。PPA的模式在亚洲应用的非常多，而且在北美还有在欧洲都是非常重大的驱动因素，我们也是觉得在中国在亚洲都是一样的，由于PPA的模式，大幅度的推动了成本进一步的下降，我们通过这样的一种方式，通过这种可再生能源合同的方式，我们实现了自我的能源的供给。这样的一种PPA的模式，也进一步的推动了一个市场规模不断的增加，还有市场效率的不断提高。

　　这是海上风电，刚才我已经讲过了，海上风电将会在欧洲以外的市场有不断的增加，主要都是由中国来引领的，还有亚洲以及美国，都是会有海上风电不断的增加，大约会增加20%左右。我们不仅仅是有固定的装机，另外还有像这张幻灯片绿色部分显示的，有浮动式海上风电装机，这是在欧洲。我们可以看到欧洲仍然是占据着一个非常重要的地位，但是我们可以看到中国的作用也是非常非常重要的，这是涉及到全球海上风电，不仅欧洲是非常大的一块，中国也会是非常大的一块，这个是相关的一些投资。

　　我们也是希望在未来对于海上风电的投资在2030年的时候将会达到5000亿美元，这个是全球的石油公司，开始重新的使用一些可再生能源，比如像壳牌、BP等等，这样国际的石油公司开始逐渐更多德莱使用可再生能源，还有公用事业公司也开始更多的可再生能源。所以对于我们认为像国际的石油公司它的年度资本支出在清洁能源方面的投资，在未来会有巨大的增加。对于未来可再生能源将会是新一代最大的来源，但是我们仍然是全球安装发电基地的一小部分，我们这个行业还面临着非常巨大的挑战。

　　我觉得就像一些演讲人刚才讲过的，他们提到为了我们在未来渗入率更高之后，我们的考虑风电和可再生能源如何和其他的电源能够非常好的衔接起来，我们未来应该是一个系统的观念，不能只考虑自己的行业，更多的去考虑如何和其他的行业优势互补，我经常给大家提意见，不要只选择自己，去创造新的问题，我们要跟政府说，我们能够解决整个系统的问题，不能只是跟政府说，我是搞风电的，我是可再生能源，所以你要给我更多的资金，更多的支持，不应该是这样的态度了，我们应该更多的去宣传，我们如何能够帮助去解决整个能源体系的问题。另外在整个可再生能源的大家庭当中，我们如储能与需求侧的管理，与光电如何能够更好的衔接，未来如何实现全面的电气化政府的举措，怎么与它衔接起来，未来如果真的平价了，再没有任何的补贴，我们应该怎么办？我觉得我们应该开发一些新的业务的模式，不能只是修风机、装风机、发风电，未来能不能与客户更加的贴近，如何更好的拓展用户的群体非常的重要，是不是能够延伸我们的产业链，比如进军电器行业、进军电动车行业，包括有一些工业企业的电气化的项目，我们能不能够进入，这个我觉得是非常重要的，包括储能能不能够进去，还有光电能不能够进去，另外在项目开发过程中要更加灵活，而且充分关注各个市场监管体系的要求和市场的特色，同时把不同的销售的收入能够聚集起来，包括企业的PPA，还有一些辅助服务等等。另外也要把现有不同的技术整合起来，技术的混合化，比如说能不能够风电互补、风光互补，包括能不能够跟储能新界起来，比如说是不是风光互补，旁边就有一个光电厂与它非常好的互补，同时再加一个储能。

　　我们说马上就要迎接更低风电的价格，要有平价上网，未来PPA能不能够继续维持下去，如果未来能不能有非常精良的技术，来使得我们项目的运维成本更低，使我们早期让项目的上线，能够间成本，获得更高的盈利，保持运营的透明度，同时在融资方面能不能够有一些新的有竞争性的措施和举措。我用一些视觉的图像向大家展示一下互补未来的愿景，现在我们只看风这块，在未来我们是不是能够和光能能够合作起来，就是中间的模型，风光互补之后有什么样营收的提升，第三我们现在特别想做的，包括风+光，比如每天有一个时段，进行储备能够，当比如说用电高峰期，我们反哺电网较高电价的收入，这是维斯塔的数据。我觉得未来市场会更加的复杂，竞争会更加的激烈，不能只把自己单单的看成是一个风电的企业，应该把自己看成一个服务于整个电力体系的能源的供应的企业，谢谢大家。

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