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记者:第一个问题，您在2005提出了“志在必得”战略，按照原定计划，“志在必得”战略应该已经完成了，预期的目标是不是已经实现？
迪特列·英格:2005 年，维斯塔斯并不是处于经济情况最好的时期，所以我们提出“志在必得”的发展战略，也就是说，我们当时的目标是要把维斯塔斯发展为刚才所讲的全球性公司，成为全球性的维斯塔斯。这是当时我们的愿望。基于同样重要的原因，当时我们不允许有任何的失败，一定要采取正确的方式控制所有方面，达到我们长期的目标。我们也希望对我们的客户提供长期的可靠的产品。我们在2008年实现了这一目标。 到了2008 年，从公司的角度来看，我们非常高兴已经实现2005 年设定的目标，而且公司有了很大的规模，也作出了重要的贡献。
大家都知道上楼梯是一步一步走的。第一步目标实现之后，我们又提出了“现代能源第一”的战略目标，也是出于这样的考虑。我们决定在中国进行大规模的风能投资，希望在全球范围内发展维斯塔斯，帮助实现风能的重要愿景。我们也希望这样一个理念在全球范围内达到共识，能够在全球范围让更多的人理解这个理念。当然现在人们的认识还不够充分。许多人发现有石油，就想办法把它挖出来，但是没有很多人意识到我们有风资源，或者有风资源但是却没有风机来开发它。现在对风能利用率的认识还是比较有限的。我们说到了“现代能源第一”发展战略，实际上我们不一定要成为最大的能源发展公司，我们只是希望我们做到最好。我们希望我们的公司无论做什么，业务一定要做到最好，为我们的客户提供最好的服务、最好品质的产品，对社会的发展作出我们最好的贡献以及在行业内做到最好。当然与此同时，我们做到最大的话当然更好了。事实上，做大并不是我们最终的目标。在公司内部，扩大市场份额实际上只在我们整个发展当中排在第三位，我们希望给客户提供一个确定性的商业方案并给客户提供价格保证，产出更低廉的能源，从而帮助我们集中实现维斯塔斯的愿景。所以在未来的发展当中，我们注重各方面的质量，力争做到这个行业的最好。
记者:我注意到我们同行采访时您说过一句我非常欣赏的话，就是“从长远看，能源危机比金融危机更可怕”。您只谈到了这一句，现在能不能展开讲？目前，在国内有三家风机生产商排在维斯塔斯前面，而世界级的风电巨头包括维斯塔斯，GE等都会进来。竞争非常惨烈，您怎么办？
迪特列·英格：提到能源的问题，我们也有这样的观点，在12 月前，大家都在谈论能源方面的挑战或者是危机，当时石油的价格已经达到140美元。石油价格会涨这么高，我们想风机的价格也会翻番，当然我们没有那么做。现在石油的价格跌破了每桶55 美元左右。而从风电的角度来说，我们给客户提供的是长达20 年的长期商业模式，它并不是依赖今天所确定的价格来决定的。在能源方面，事实上我们确实面临着非常严峻的挑战，我们能给客户带来的不仅仅是一个绿色的、不损耗水资源的发展方式，更重要的是我们给客户提供长达20 年的稳定的商业发展模式。我们都知道风是免费的。作为客户，只要买了我们的风机，今后20 年中在风机维修、保养方面作出一定预算的话，这个成本价格就是稳定的。化石燃料的价格变动非常大，而我们给我们客户提供的是一个长达20 年保持优惠稳定的价格。
