访“亚什兰高性能材料亚太区业务总监张保昌先生”

亚什兰高性能材料亚太区业务总监张保昌先生

　　记者：您好张总，想必大多数读者和行业用户，都想了解一下贵公司在不平凡的2009年中，是怎样“取得难得的好成绩”。
　　张保昌：2009年是亚什兰发展历史上非常严峻的年头，同时又是取得难得好成绩的年份。说是“严峻”，是因为在2008年11月亚什兰履约以33亿美元收购了全球特种化学品公司赫克力士，造成在危机时期公司现金流十分紧张，亚什兰在纽约的股票每股从50多美元跌到5美元，如何渡过危机？当时外界不看好，许多员工也信心不足曰说“取得难得好成绩”，是指到2009年底，亚什兰全球业务收入比上一年增长近一倍，在中国区，业务收入也实现了二位数增长，尽管产品销售价格有所下降，但销售实物总量比2008年增长30%。当然，亚什兰也采取控制成本等措施，但根本的原因是，公司成功的转型为应对危机打下基础，发挥资源整合的优势，推进了核心产业的增长。
　　 2005年，亚什兰开始向特种化学品公司转型。通过剥离非核心业务，收购市场有巨大潜力的业务，如收购陶氏环氧乙烯基酯树脂、德固赛水处理，以及赫克力士公司等，形成了今天的亚什兰五大业务结构，其中高性能材料、水技术和功能性材料是公司的三大核心业务，致力于为各行业和全球最基本的需求提供各种产品服务和解决方案。在此波危机中，并购产生的协同效应得到充分发挥，各业务部门善于抓住商机进行技术创新，如在中国，新型树脂材料在风电市场得到应用，赫克力士的水技术产品在环保产业中，大显身手。
　　记者：亚什兰的技术和服务与市场上其他同类产品相比较，有什么区别？公司想打造的核心价值是什么？