访谈：东方电气董事长王计 见微知著　方能领先一步

　　“如果不是在火电需求最旺盛的时候，我们果断地调整生产结构，大力发展核电、风电等新能源和清洁能源，很可能就没有这几年东电高速发展的成绩。”中国东方电气集团有限公司董事长王计一语道破了产业结构调整对企业发展的意义。

　　日前，王计接受记者采访时，他介绍：面对全球金融危机和国内电力设备市场的大幅调整，东方电气仍然取得了较好的成绩，全年新增订货约６００亿元，其中出口合同超过２１亿美元。新增订单中，核电、风电等新能源和清洁能源的份额进一步加大。在２００９年新签订的合同中，火电订单已由２００３年的８０％左右降到４５％，核电订单升至２４％，风电订单达到１５％左右。订单结构的优化为东方电气进一步调整产业结构，实现可持续发展打下了良好基础。

　　作为国内重大装备制造龙头企业，东方电气的眼睛一直盯着国际上的顶尖同行们。王计说：“直到２００５年，火电设备仍然风头正劲，占我们全年订单的７０％以上，而风电仅占１％，水电占１６％。可我们与国际同行先进企业一对比才发现，国际能源需求结构正在悄悄地发生改变，如果不进行结构调整，也许过不了几年我们就会遇到麻烦，很大的麻烦。”　　　早在２００４年，东方电气做出了一个具有深远影响的决定——在广州南沙建立核电生产基地和出海口基地，向外走３海里就可以进入公海，满足了核电制造需要靠近水域的条件。