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朱玉国:身肩道义 独语长风

2010-08-30 来源:中国可再生能源杂志 浏览数:1730

        一长星集团董事长访谈录

朱玉国:长星集团董事长

  身形挺拔,神情严肃,但是一开口交谈便滔滔不绝,容貌生动,与他身上鲜亮的休闲西服相得益彰。当我想以几个轻松的话题开场时,朱玉国董事长的回答居林也句句没有离开他的长星,对马上江山、一手扶起的家族企业的爱之深切,马上感染了采访的氛围与气场。

  长星集团投入资金60亿打造大型风力发电设备生产基地—“中国风电城”。历数山东长星,是国内第一家能完全自主生产关键零部件的大型成套风电发电设备生产企业;是国内第一家做整机CE认证的企业;拥有完全自主知识产权的高速同步无刷励磁全功率变流风力发电技术被业内专家评为“先进技术,国内首创,并达到国际先进水平”;2009年,中国风电城被国内权威业内媒体评为“目前国内最大的成套风力发电设备生产基地”……精神矍栋的朱玉国虽非中国第一代风电人,但也见证了中国风电市场的起步与成长,他有足够值得炫耀的资本。一路上,他所承受的、付出的同样令人烯嘘。当2008年,长星自主研发与设计的国内第一批具有独立自主知识产权的成套风力发电设备成功下线,引来的是一声声猜测与质疑,但猜测也好,质疑也罢,都已是往事。当初,掌舵人朱玉国带领长星人选择这样一条与多数国内风电企业起家方式截然不同的核心技术自主研发之路,就注定要承受一段寂寞的探索历程,正所谓“长风独语”;再艰辛,玉国董事长那时时挂心间的民族情怀、民族自豪感,“振兴民族装备制造业,发展绿色能源,打造中国风电城”的宏伟愿景,却从未有过半点改变与动摇,可赞可钦、可歌可表,足担当“道义身肩”。

  记者:请您谈谈长星如何构建自己的产业链?

  朱玉国:“最早的中国风电业市场,是以引进国外技术为自豪,自从我们公布了长星技术的先进性之后,风力发电领域改变了这种情况与意识,整个行业喊出了自主研发的口号。请大家考虑一下,这才是中国人的自豪。现在中国有自主研发的能力,并都具有相当的水平,形成了产业链;这是上游;下游,长星在很早之前就有它的发展策略,要投资做风场,要有自己的风场,大的具备规模的设备公司它必须做成一个产业链,它要有长期的发展战略。有能力的风力设备发电公司,可以向下游延伸,因为有技术的优势,有设备的优势,开发好的风场需要管理,需要维护,需要配件的供应,这样公司的发展空间才能更大。

  对长星而言,有自主研发队伍,研发出的产品,是先进的、优质的产品,是可改进的产品,可进步的产品。关键零部件长星一方面自己生产一部分,一方面我们培植有能力的供应商来更好的控制产品的质量。我们还可以为业主搞建设、搞交钥匙工程,为业主提供可信的托管服务。如此,大家与我们合作的空间就会越来越大。

  现在的业主看好的是有能力的、有潜力的、能长期做下去的设备公司,在这种情况下,产业链条的上下延伸之意义就变得十分重要。成套风力发电设备,技术落后的,肯定没有潜力,所以要强调具有先进技术并且具备后期配套管理的能力。”

  记者:作为整机生产商,请评价一下您的合作伙伴,风电零配件生产企业的发展状况?

  朱玉国:在国家规划的指引和风电装备国产化等相关政策的扶持下,一大批零部件制造企业产能得到快速提升,我国风电产业表现出了良好的发展势头,有力支持了我国风电资源的开发,国内已形成涵盖叶片、齿轮箱、发电机、变桨偏航系统、轮毅、塔架等主要零部件的生产体系。尽管零部件产业化情况有了较大的进展,但是风电机组的控制系统和变流系统等核心部件的产业化程度较低,仍然是瓶颈问题。控制系统作为风电机组中最关键的核心零部件,目前仍是国内风电设备制造业中最薄弱的环节,也是目前唯一没有实现批量国产化的部件。

  记者:请问朱总,长星的高速同步无刷励磁全功率变流风力发电技术是否真的可以部分解决现在国内风力发电领域还普遍存在的低电压穿越这一技术难题?

  朱玉国:不是部分解决,而是完全解决。风力发电设备有一个发展的过程,20年前大家就在搞风力发电,那时是小型的,以后发展到单机容量比较大,早期的叶片都是定桨的,然后发展到变桨,这都是技术随着社会发展一个不断提升的过程。很早之前,没有对低电压穿越这项内容进行什么具体的研究,风力发电机最早的主流技术是“异步双馈”技术,这种技术在研究之初本身就不具有低电压穿越功能,现在研究的是如何靠调试增加零部件等方法来增加这项功能。但我们认为,与其做难以完善的补充功能,就不如直接从头走有这方面功能的完善的技术路线。长星最主要的、最核心的一条发展宗旨就是要提倡自主研发,但研发的不能是落后的技术,而要比引进的技术先进,这样才有意义。2008年长星请到业内权威专家对我们高速同步无刷励磁全功率变流这项技术进行评审,最终认定技术领先,属国内首创,国际先进。

    做好一件事情,是一个逐步摸索的过程,在这种情况下,特别是在技术研发这方面,不能过多的去指责别人,各家都有各家的发展线路、发展理念、发展特色。但在内部管理的时候,绝对要分析,我们接受的一定要是先进的东西,那样企业才能良性地发展。如果一味地研究过去的、已经落后的技术,虽然也会有发展的过程,但解决后患恐怕将越来越变成一项艰巨的任务。

【延伸阅读】

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