手机浏览网
明阳是靠什么力量，在驾驭这样一个正在不断壮大的新能源"王国"？张传卫说，是明阳的"能动文化"。
记者：在纽交所上市后，您在回答美国记者提问时，将马云对"客户、员工、投资者"在心目中的顺序进行了"颠覆"，您认为员工才是第一位的，为什么？
张传卫：无论是客户还是投资者的利益，其主要的承载体是公司的员工，明阳四年发展取得的成绩，是由我们的员工辛勤努力创造的。
注重员工让明阳在发展中充分发挥了人才的能动性，形成了一种独特的"能动文化"。"地蕴天成，能动无限"，明阳人将这一理念视为立业之本和发展动力，这种"能动文化"教育所有的明阳人要拥有毅力、韧力、拼力、智力和心力，推动企业员工胸怀大志、自强不息、迎难而上。
在"能动创造价值"的理念下，目前明阳组建了空气动力学、结构力学、重型机械、整体控制、复合材料、电网技术、质量控制等一大批专业齐全、年富力强的教授、博士、高级工程师的专家队伍。
记者：哲学告诉我们，人的能动性是无限的，但市场却是有限的。当前，无论是学者或市场专家都在说，中国风电产能已经过剩，您怎么看？
张传卫：产能过剩，供大于求是市场的主旋律，现在市场上哪一款产品不过剩？有剩余才有竞争，才有行业的进步。
2008年，温家宝总理考察明阳吉林基地时，我向温总理汇报时便认为，当前国内清洁能源包括风能最大的问题在于一哄而上，造成了市场资源浪费，不利于本已经在国际上落后的风电行业整体发展。
我当时建议，在2008年，中国应该趁着金融危机时期，国家大力推动新能源产业投资计划的机会，扶持3-5家龙头企业，缩短与国际同行的差距。明阳也正是借助这一时期，实现"弯道超车"的。
记者：此次明阳选择了在海外上市，下一步有何计划？
张传卫：选择海外上市的原因在于，一方面，海外资本市场无论是在融资效率还是在再融资能力方面，比国内市场都要强；另一方面，纽交所作为全球金融市场的"神殿"，国际知名度高，借此机会，明阳更能顺利地进军国际市场。
明阳此次募集的资金，至少可以撬动上100亿元的资本，明阳在未来将进一步加强公司运营控制、加大研发能力建设，加大国际市场的开拓以及商业模式的创新，未来三年，明阳争取在国内达到25%的市场份额，出口比重超过25%，并最终发展成为全球风电设备顶级制造商和风光电一体的清洁能源整体解决方案的提供商。
记者：对于您个人来说，明阳上市之后最大的挑战在哪里？
张传卫：目前，明阳要把握在高速发展和质量控制上如何保持平衡的问题。全球顶级风电设备大鳄的崩塌，不是在战略上出了问题，而是在质量和速度上没有驾驭好。因此，明阳目前要应对的最大挑战就是质量要控制好，同时，财务也需要谨慎。
