以同心精神铸就国际一流能源企业――访大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚

    翟若愚：经过多年发展，大唐发电在取得良好业绩的同时，也培育并形成了自己的核心竞争力。这主要表现在公司拥有一支精良的管理团队，形成了区域、能源、产业多元化发展的格局，练就了出色的成本控制能力。再有一点就是得天独厚的服务区域优势，大唐发电主要服务的京津唐地区近年来经济和电力需求均保持了高速增长，而且具有巨大大发展潜力。
    在公司的核心竞争力中，成本优势是大唐发电最重要的优势，这一点在实行“竞价上网”后必将更为充分的发挥。
    大唐发电一直将成本控制作为公司的重要内容，一方面，公司不断通过优化机组更新改造方案，加强机组的维护与检修，降低燃料耗费。单位煤耗的持续降低增强了公司的变动成本竞争力。2005年，公司全年供电煤耗为357.51克/千瓦时,同比下降5.9克/千瓦时，比全国平均供电煤耗374克/千瓦时低16.49克/千瓦时。另一方面，公司在建设新机组过程中，努力优化工程设计，对建设过程实施全方位的、严格的招投标制度，努力降低工程造价，合理安排工期进度，公司工程建设成本的控制处于国内同行业领先地位。
    此外，面对近年来煤炭价格不断上涨，公司积极利用多个电厂位于坑口位置的优势，合理的控制了煤炭成本，具有成本优势的坑口电厂占公司的份额已超过35%，从而使煤炭价格上涨对于公司发电成本的影响显著小于对于整个火力发电行业的影响。 
    同心精神绘就美好愿景 
    笔者：正如您刚才所介绍的，我国电力行业发展潜力巨大。那么，作为承担为国民经济发展提供电力保障的发电企业，大唐发电的发展战略是什么？
    翟若愚：大唐发电将以快速持续发展、迅速提高综合实力为战略目标；以提升股东价值、实现效益最大化为宗旨；以提高市场竞争力、增强国际竞争力为中心；以体制创新、机制创新和管理创新为依托；以提高生产能力、为社会提供优质安全的电力为基础；利用新技术，开发、建设、经营环保型发电厂，全力推进本公司快速可持续发展，把公司建设成高科技、高增长、高效益、跨地区、跨行业、多元化发展的大型电力企业。
    笔者：我们了解到，您既是大唐发电的董事长，同时是中国大唐集团公司的总经理，做为大唐发电的控股股东大唐集团给予了大唐发电强有力的支持，使大唐发电这些年来取得了长足发展，企业愿景也非常清晰。我们同时了解到，大唐集团十分注重企业文化建设，提出了“同心文化”，并贯穿于整个大唐集团系统。您认为企业文化对公司愿景的实现有何助益？并请介绍一下大唐集团的“同心文化”。