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天净集团董事长、总经理张宁川
去年八月至今，宁夏天净电能开发集团有限公司在新一届领导班子的带领下，按照公司崔吉峰总经理提出的“建班子、带队伍、保稳定，强管理、定制度、严执行，定战略、明路线、求发展，创环境、重市场、增效益，抓创新、建机制、提质量”四十五字精神，经过一系列脱胎换骨式的重组改革，迅速走出了经营困境，轻装走上了“做优做强”的奋进之路。崭新的天净如何创造崭新的未来？近日，天净集团董事长、总经理张宁川对记者作了这样的详述。
记 者：从2003年开始，您就在天净集团领导岗位任职，去年8月又成为天净领导班子的班长，回首天净的昨天与今天，发生了哪些重要变化？
2009年以来是天净集团面对逆境奋力博击、经受严峻考验、发生深刻变革的时期。由于对市场判断失误加之全球金融危机影响，天净集团资金链濒临断裂，亏损日益加剧，稳定问题突出，企业风雨飘摇。在危急时刻，公司党委果断决策，通过调整战略、委托代管、重组班子等一系列强有力的变革，力挽天净于狂澜之中。现在，天净的经营困难局面得到逐步缓解，员工队伍稳定团结，各项工作走上正轨，呈现出良好的发展势头。今年，我们按照崔吉峰总经理在公司“两会”上提出的“开拓市场，创优环境，确保主辅协调发展，集体资产保值增值”的要求，解放思想，规范经营，集中资源，科学发展，全力做好重点产业的巩固和提高工作，创新管理模式，努力创收，回报股东，力争2010年实现销售收入100000万元，利润1500万元的年度经营目标。
记 者：我们知道，在公司党委和公司系统全体员工的关心与支持下，天净集团正朝着“规范管理，科学发展，做优做强”的目标前进。这条征途一定不乏艰辛。当前天净遇到了哪些瓶颈？能够使天净攻坚克难、不断前进的动力源是什么？
张宁川：重组后的天净确定了以新能源、冶金、建安、服务为重点产业，以留在天净集团工作的全民工和集体工为骨干力量，群策群力，解放思想，面向市场，开拓创新，建设既优且强的效益型天净的新战略定位。可以说百废待兴、百业待举。我们按照 “清理、整顿、巩固、提高、壮大”的工作方针，清理历史问题、整顿生产经营、革新激励约束机制，克服重重困难，实现了扭亏增盈，天净迈上了一个新台阶。在总结阶段性成果的同时，我们对发展面临的困难也进行了深入分析，正在想方设法积极解决。主要体现在三个方面：其一，海珑药业、隆鼎锌业、青海矿山等不良资产盘活变现工作难度大；其二，资本金严重不足，企业发展缺乏资金支撑；其三，高素质的证券、金融、财会、冶炼、电器、电力工程技术和管理人才比较缺乏。
从某种意义上讲，面对困难也是一种考验。我从不避讳困难和问题，我相信战胜困难、解决问题就会成为一种动力。最重要的是我和天净的全体干部员工都有这样的深刻共识：一、宁夏电力公司的坚强领导是天净集团事业持续健康发展的有力保障；二、审时度势、开拓创新、规范管理、科学发展是天净集团做优做强的关键；三、人尽其才、物尽其用、班子团结、诚实守信是天净集团完成现阶段任务的重要基础；四、解放思想、与时俱进，才能创造性地开展工作，才能跟上形势发展的需要；五、凝心聚力、努力超越、创造效益，以实际行动回报股东是天净集团义不容辞的责任。这种共识所产生的工作合力是天净攻坚克难、不断前进的动力源。
记 者：“人尽其才、物尽其用”是您提出的工作原则，要人尽其才，如何让每一个干部员工“干起来”？
张宁川：我在参加天净领导班子竞聘时曾提出，我们的企业就是我们的事业，企业是我们实现个人价值和团队价值的平台。我们在员工中倡导“忠诚、敬业、责任、进取”的核心价值观，要求各级领导干部“勤政、廉洁、公平、公正”，创建“对社会负责、对股东负责、对职工负责”的企业文化。努力从思想上统一认识，重树信心，曾经的信任危机烟消云散，6000名干部员工能够心往一处想，劲往一处使了。在抓思想的同时，我们创新经营管理模式，创新激励约束机制，干部员工的工作积极性与工作执行力得到了显著提高。
在创新经营管理模式方面：明确定位了天净本部职能部门的监督、服务职能。领导干部靠前指挥，部门主任均由集团领导班子成员兼任，在精简机构的同时，减少了管理层级，提高了职能部门的工作效率；设立办公地点放在其下辖重点骨干企业的铁合金事业部和碳化硅事业部，建立了基础原材料产业化管理机制。
在创新激励约束机制方面：制定了《本部员工绩效考核办法》、《员工薪酬管理暂行办法》、《基层企业负责人薪酬管理暂行办法》、《集团公司负责人薪酬管理暂行办法》。基层企业负责人薪酬由与其企业规模挂钩的基础薪金和与其企业的业绩贡献挂钩的奖励薪金两部分组成，按照“非对即错”原则予以考核；员工薪酬由基础薪金（年功薪金+职级薪金）和与所在企业效益挂钩的绩效薪金组成，形成了以业绩为导向，重能力、比贡献的绩效考核和薪酬管理机制。
记 者：要物尽其用，如何让每一台设备“转起来”？
