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张宁川：对于天净来说，“物尽其用”就是集中资源、集约管理、规范经营。目前，天净所属的六家区域子公司、设计公司及物业公司各分公司已委托公司有关职能部门、各地区供电局代管，天净直接管理7家基础原材料企业。为了提高各企业的发展效率和效能，我们在积极盘活不良资产的同时，实事求是地重新核定了各企业2009年度生产经营指标，对生产成本、营销状况、盈亏情况进行了详细调查和分析，采取了经营业绩与经营者薪酬挂钩的指标考核模式。为了增强产品的市场竞争力，从节能降耗、精益管理入手，调整生产工艺，改变经营策略，取得了显著成效。例如：银川冶金分公司，把原来百分之百配比钢屑冶炼工艺调整为百分之三十的钢屑加百分之七十的氧化球团，生产成本降低了340元/吨左右；采用“用友”供应链管理软件，将各类物资、产成品出入库管理计算机化，杜绝了以往库存管理混乱而造成跑冒滴漏现象。
记 者：开枪不瞄准，等于白用功。天净要“做优做强”，瞄准了哪些目标？
张宁川：我们已经锁定了六个目标。一是把天净集团铁合金和碳化硅产业打造成国内最优最强的产业；二是把设备公司打造成为西北地区风电场提供零部件仓储、检修维护、风机组装服务的骨干企业；三是全面启动新能源产业挂牌上市的实质性工作；四是把工程公司打造成宁夏电力建设市场的主力军；五是把天鹰公司打造成宁夏最大的物资采购管理平台；六是把投资公司改造成区内主要的资产管理公司。
记 者：天净的明天会是怎样？
张宁川：天净确定的新战略、实施的新举措都是从有利于企业的健康发展，有利于员工队伍稳定，有利于员工生产、生活条件不断改善的目的出发，都是受到公司肯定，符合天净实际，得到员工认同的。因此，我们有信心、有力量去“做优做强”天净的事业，把天净集团打造为“和谐社会的奉献者、股东价值的创造者、优秀人才的锻造者”，在行业内外树立品牌，为公司增光添彩，为自治区经济发展贡献力量。
【记者手记】
谋远务实 走进张宁川的办公室，两幅字挂分别在东、西墙赫然相对。一幅写着“志存高远”，另一幅写着“满招损，谦受益”。张宁川告诉记者，两句话立意迥异，放在经常可以看到的地方，是时刻提醒自己不仅要有远大的理想，还要脚踏实地、一步一个脚印的做事。也许现在的天净距离推动新能源上市、打造风电产业链、壮大铁合金和碳化硅产业等等理想目标还有距离，但只要坚持不懈地在通过成功的路上奋力追求，不论成功与否，这种追求的过程就是收获。 张宁川认为，好的制度比能人治企更重要。制定简捷、有效的制度，从领导到员工，各项工作按规矩办，是企业和谐发展的基石。“制度治企”将引领天净进入发展的新阶段。积跬步才能至千里。张宁川送给干部员工每人一本《致加西亚的信》，希望能够和他们一道，成为把信送给加西亚的人。
