“拼命三郎”唐法林：要做全球风电零部件No.1

    而宁波日月、江阴吉鑫等国内风电零部件是桥联风电目前主要的竞争对手。但唐明认为，桥联风电至少可以排在前三甲。
    2008年，桥联风电年产值达5亿多元，占桥联集团总量的2/3。
    主动“下岗”，引进外援
    唐法林目前的职务是桥联集团董事局主席和管理委员会主席。
    “去年我就已经下岗了，”唐法林玩笑道，“我文化水平低，出去跟人家交流也不行。”
    目前他已不负责公司的具体业务，而是交给了自己的儿子唐明。
    唐明大学毕业后就子承父业，在唐法林看来，“他管理水平比我好。”
    不过，唐法林还有一个招数。
    他力劝自己的亲外甥曹一平“下海”，到桥联帮忙。
    曹一平是中国注册纳税筹划师和AUS国家执业会计师，曾在无锡市财政局和无锡市国税局任职多年。

　　从政府机关到民营企业，曹一平一时很难决策。
　　但“他(唐法林)给我的条件很有吸引力”，曹一平说。
　　2007年，曹一平加盟桥联风电，任集团公司执行副总裁，分管上市和财务，并统抓管理。
　　“我这个人比较强势，在公司什么话都敢讲。”曹一平自称。
　　目前曹一平和另外一位分管法务的副总被视为桥联风电的“左膀右臂”。
　　2007年桥联风电拿到美国Avenue、法国NBP、智基创投、中国环境基金等5家机构7000万美元的投资，曹一平在谈判中起到的作用非同小可。
　　而起初，曹坦言，自己“连什么叫私募股权投资都不知道”。“压力很大”，熬夜给自己充电。
　　如今，他已经在客户谈判、投行洽谈等方面应对自如。