“拼命三郎”唐法林：要做全球风电零部件No.1

　　引进私募投资，稀释股权，对于部分中国民营企业家来说，多少有些不情愿。
　　但唐法林认为自己做对了。
　　以前桥联集团是唐法林一个人的天下，现在公司的投资方向、战略方向，都要由董事会决定。“大家群策群力，可以规避很多风险。”
　　美国Avenue和法国NBP各在桥联风电董事会有一席。王刚是NBP的代表，据说唐法林跟王刚很谈得来。
　　即便如此，曹一平们“工作很累”，连媒体的接待都由曹一平亲自负责，每天有N个会议，有N+1个电话。
　　本报3月4日下午1点开始的采访，被迫分成好几段，记者只能见缝插针地进行。
　　唐法林坦承，在桥联，“中层干部水平和工人素质，还跟不上公司的发展速度”。
　　下一步，尤其是2009年，桥联风电要抓管理，包括职业经理人和更多专业人才的引进；而对桥联风电与各个高校的合作，唐法林还有一个目的，就是吸收他们的管理水平。
　　过冬三招
　　全球风能理事会理事长ArthourosZervos称，2009年一些国家的风电市场会放缓，源于美国的经济危机会使得未来3－5年，很难有新的融资协议　　　达成，一些国际项目开发公司也很难找到新的资金来支持新项目。
　　2008年底，这种影响已经有迹可循。
　　去年11月，金风科技(002202)发布公告称，英国BP公司管理层已决定停止其在亚洲的风电业务，同时终止与金风科技在内蒙古达茂旗风电项目的合作。
　　紧接着12月份，航空动力(600893)公告显示，德国杜尔公司出售了在航空动力控股子公司西安维德风电设备有限公司中的全部股权(40％)。
同时，日本株式会社原弘产也宣布转让其所持湘电风能公司的股权。
　　“目前(风能行业)第一波洗牌可能首先从零部件厂开始”，唐明已经感觉到了压力。
　　尽管之前100％出口，桥联还没有海外销售网络，主要“依靠朋友介绍”，而之前，由于零部件供不应求，很多客户主动找上门来。
　　2009年，桥联计划将销售总量的60％在国内消化。