“拼命三郎”唐法林：要做全球风电零部件No.1

　　唐法林强调，“必须走出去。”
　　“稳定老客户，拓展新客户”成为桥联风电应对经济危机的第一步。
　　约为10％的降价幅度，成为桥联风电“稳定老客户”的其中一个方式。
　　如何拓展新客户？
　　桥联风电的策略是：不管客户给的订单有多大都主动到他们那里去，进一步跟他们沟通，在技术方面为他们提供服务。
　　2008年底，桥联主动走访国内客户，并与四川东汽、 湘电股份(行情 股吧)、北京锋电、盛国通源等签订合同

　　桥联风电的过冬第二步，是在降低生产成本、提高成品率上下功夫；并把此前外包给别人的业务全部由自己来完成，一方面保证质量和工期，另一方面可以节省成本。
　　唐法林还有第三招：生产“打不垮的复合型产品”。  
　　仅风能零部件，他的目标是国内“50％－80％”的市场份额，国际市场上1/5。同时他还要做非晶硅太阳能，要做硅烷气体，准备在清洁能源领域深耕。