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项目开工后，各种困难、问题接踵而来。任路光带领工程技术人员，联合上海勘探设计院、大连重工和施工单位，对不同的地质、地形进行了详细勘探，反复计算、核查技术参数，提出了新的风机基础设计和施工组织方案。经过不断优化完善，威海项目基础方案将外方设计的32杆直径20cm桩基改为直径为100cm的6根桩基，并根据不同地质情况先后设计优化出5种基础施工方案，不仅确保了技术的可行性，而且还大大降低了工程造价。同时，华能威海风电场，还是国内首个采用风电箱变远程控制的高科技项目。工程项目，也获得了“中国电力优质工程奖”。对此，参与合作的德国公司工程师Wolf先生不禁翘起大拇指，发出了由衷的赞叹。
事实胜于雄辩。2007年3月，一场50年一遇的特大风暴潮袭击威海，一时间房屋倒塌，林木摧折，设施毁坏。然而在这次13级的特大风暴潮中，华能新能源山东分公司的每一台风机都巍然屹立！事后，有人感慨地说：“是科技创新的一流技术和一流的施工质量，
确保了威海风电项目经受住了大自然的严峻考验！”
华能威海一、二期风电工程项目和华能寿光一期风电工程项目，在3年中先后获得了“中国电力优质工程奖”和“国家优质工程奖”。成为新能源行业唯一连续4年中有3个风电项目获得“行业优质工程奖”或“国家优质工程奖”的企业。
履责为环保——风电场就是我的“家”
风机是任路光的“孩子”，风电场就是他的“家”。为了这个“孩子”，为了这个“家”，任路光可谓尽职尽责，再苦再累也心甘。他以绿色环保的高度社会责任感，把每一台风机都看作自己的“孩子”一样，精心呵护、倍加护理。从风机的微观选址，到风机的定点布置、基础浇筑、塔筒竖立、叶片吊装、设备安装等每一个环节，他都对方案精心研究，反复比较，不断优化，有时一直研究到深夜。他把每一座风电场都看作自己的“家”，对这个家的建设，像对待一件“作品”一样，精心雕琢，完美布置。为了风机这个“孩子”的健康成长，为了风电场这个“家”的安宁，任路光连续6个春节，都是在风场或施工现场和节日坚守岗位值班的职工共同渡过的。
6年来，任路光带领的精英团队，时刻不忘所担负的神圣使命和社会责任，心怀与自然、社会和谐共融的美好愿景，以发展国家绿色新能源事业为己任，大力倡导和践行保护环境、节能减排、健康持续发展的理念，倾心尽力开拓着神圣的风电事业。并十分注重与当地群众搞好团结互助，努力使风电建设与当地经济和谐发展。还成立了奖学基金，积极赞助希望工程和帮助困难大学生顺利完成学业，大力开展军民共建活动，项目落在哪里，他们就把绿色的理念带到哪里。事业开展到何方，他们就把和谐的文化融入到那里。打造出了一个个人与环境和谐发展的风电项目。
华能长岛风电项目坐落于国家自然保护区，华能新能源山东分公司的员工们按照“打造和谐环境，保护绿色生态”的要求，认真做好封山育林和森林防火工作。他们与当地群众共同到现场一棵树、一棵苗地进行勘察，对微观选址和道路、平台、基础的施工方案进行反复研究，制定最佳方案，最大限度地减少风场占林面积。项目投产发电后，员工们又尽最大努力恢复风场植被，一丝不苟地做好水土保持工作。2008年，他们又对当地山体进行了统一绿化。现在，这里环境优美，座座风机高耸入云，桨叶随风起舞，与海岛交相辉映、融合共生，组成一幅旖旎动人的壮美画卷，吸引着四面八方的游客驻足流连。
华能人无论走到哪里，都会带去一片绿色，放飞一个梦想，播撒一路和谐。
在威海风电场的建设施工中，华能新能源山东分公司的建设者们，坚持与当地的绿色经济发展规划协调一致，使风机沿环海路观光大道的两侧均匀布置，每个机位都建设一条草坪砖小路，将公路与风机连接，在四周花草树木的映衬下，构成了一个个别致的园林小景，妆扮了威海美丽的城市景观。
以人为本——职工人人是劳模
任路光有一句名言：一个人即使浑身是铁也打不了几个钉子，要搞好企业必须调动全体职工的积极性和创造性，打造一支素质优良、技术过硬、敢于吃苦、乐于奉献的风电队伍，否则企业就不可能成功。
6年来，任路光在不断加快风电开发建设的同时，始终把做好人的思想工作放在第一位，坚持以人为本，努力打造思想过硬、技术精湛、敢于吃苦、乐于奉献的精英团队。任路光先后走出了三大步．
第一步是营造学习氛围、打造学习型企业。任路光认为，风电运行管理必须要有专业化人才。设备要靠人管理，人才要靠自己培养。任路光亲自编写了《风电项目建设中的十二个关键环节》和《风电场与电网的关系及注意的问题》等培训教材、亲自上讲台给大家讲课。为职工们讲规范、讲要求，讲风电建设的环节和电网的关系等内容。还鼓励大家写论文，不定期组织学习交流。并采取请进来、送出去相结合的办法，多次组织职工参加在大学举办的培训班，多次选送部分职工到风能开发较好的国家和地区参加业务培训。特别是注重下大力气培养风资源分析人才、风机维护、工程施工和工程管理人才。经过6年的努力，任路光的人才战略已初见成效，华能新能源山东分公司从初创到现在，已培养出了一批技术精湛、业务精通的专业化人才队伍。任路光本人也被中国电力建设协会聘为风电专家，多次参加中国风电行业标准和工作标准的制定及考核工作。
第二步是实施人事制度改革、建立人才激励机制。“想干事的给机会，干成事的给待遇”。任路光十分注重发现、培养和利用技术骨干等优秀人才，大力实施人才激励机制。努力营造能者上、庸者下的动态人事管理机制。对公司的中层干部、风电场场长等各个岗位实行竞争上岗、择优聘任。使许多年轻有为的职工先后走上领导岗位和管理岗位。极大地激发了全体员工的工作积极性和创造性。
奖罚分明、秉公办事，是任路光一贯坚持的原则。对于一些工作平平，或不按程序办事，对工作造成不良影响的，不论是谁，在任路光的手下，均会受到降职或调离工作岗位的处理。
