肖北平：荆州市巨鲸传动机械有限公司董事长

     荆州市巨鲸传动有限公司董事长、总经理肖北平--在中国减速机行业,他有“儒将”之称。他临危授命,出任巨鲸掌门人之初,困境前所未有:资产负债率高达90%,是濒临破产的企业之一。如今,在他的带领下,巨鲸销售收入以每年100%的速度高歌猛进,是他接手时的14倍;综合实力高居全国前十位,而创造这一系列神奇数字的就是公司领头人肖北平。
    肖北平1963年出生,中共党员。1992年—1999年,任荆州减速机厂技改科长;1999年任荆州减速机厂销售副厂长、厂长;2001年至今任荆州市巨鲸传动有限公司董事长、总经理。
    今年年初,记者接到本市一位企业老总电话,让记者给巨鲸老总肖北平说说好话,把他们公司的订单往前排。可当记者赶到巨鲸公司却发现,车间机器轰鸣,一片繁忙,一打听,公司订单早已排到明年年底了,订单提前不可能。
     由于订单太多,巨鲸每年都要推掉许多到手的合同;可另一方面,肖北平力排众议,投入大量人力财力却不能带来丰厚利润的新产品开发上,对此,肖北平有自己的看法。
     正是由于肖北平富有前瞻性和预见性的坚持,从2004年到2007年,巨鲸共开发132个主导型新品种,平均不到5天就推出一款新产品,新产品每年贡献20%的产值,巨鲸公司以其个性化产品,快人一拍的反映速度,牢牢抢占减速机高端市场。
     在与国际巨头赛跑中,肖北平提出了以“开发被忽视的个性化需求”为核心理念的“个性化市场战略”,即以对进口产品替代性好、价格竞争力强的高技术含量和高附加值作为主打产品,而对一部分行业门槛低、附加值不高的产品坚决放弃。仅2007年,巨鲸就推出76个新产品,在与国外一流公司站在同一起跑线上的巨鲸,正以越来越快的速度和富有“个性化”的产品抢占市场制高点.