金风归零——专访金风科技董事长武钢

金风科技董事长武钢

　　2011年1月，金风科技签署了一项为埃塞俄比亚首个风电场项目—Adama风电场提供风力发电设备的协议，这是其风力发电机组首度落户非洲市场。此外，双方还将另行签订为期5年的运行维护服务合同。

　　四个月前，金风科技在港成功上市，成为中小板首家“Ａ＋Ｈ”的公司。上市当日，超过维斯塔斯，成为全球市值最大的风电设备制造商。

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　　 近几年，因国内一批新的风机制造商突起，金风科技的市场份额从维持了十年的老大位置上滑落，而金风的一贯表现也是如其自己所说“不想冒进”，日前，这家国内成立最早的风机企业提出要国际化、集团化，而且已经小有斩获。

　　“以前的成绩不能成为包袱，一切都归零，从2011年起，集团化战略正式落地。”金风科技董事长武钢在其位于北京亦庄的办公室里接受了《能源》杂志记者的专访，深入分析了金风的发展，以及整个行业面临的问题。

　　“一切归零”

　　《能源》：2011年，正值国家“十二五”规划的开局之年，金风科技也在此时提出集团化战略，是否意味着企业转型？

　　武钢：不能说是转型，应该是归零。近两年，金风引进的新人比较多，这种归零的理念比较好，以前的成绩和光环都不要当作包袱，要新起点，新创业，新老员工一起从零开始往前走。

　　下一个五年将进入新的战略目标，就是要把金风科技循序渐进地做成国际化大公司，这是企业长久生存的关键。风机制造，尤其是中国制造，如果只在中国做而不走出去将很难再有大发展，我认为这是一个大战略。我们的定位是“价值发现者和创造者”，经常提醒自己，金风不仅仅是制造企业，更是系统解决方案的提供者，要对一些价值规律表现出比较高的敏感度。

　　《能源》：作为第一批风机制造商，金风发展了十几年，为何要在今年提出集团化战略，您认为时机已成熟？

　　武钢：金风这14年的发展分三个阶段。第一个是1997-2005年，主要解决战略转型，由开发商运营商转为风机制造，当时做的带齿轮箱的风机是国内领先的，却发现那并不是给客户带来很大价值的产品，齿轮箱技术有一些缺陷，如零部件众多，齿轮磨损、疲劳，需定期更换，更换成本总计算下来有小百万，还有齿轮箱漏油等问题。

　　从2006年开始，第二次创业经历了5年时间，2010年告一段落，主要变化一是产品从技术含量较低的齿轮箱风机，跨越到了全球领先的直驱技术，第二，金风科技的业务从单一风机制造，演变到现在的全产业链中风电整体解决方案，从售前、售中、售后服务，到风电项目的开发和投资，以及到零部件的制造，比如我们投资金力永磁等，形成了金风科技在整个风机产业链全面铺开，一切有价值点的地方都积极介入的态势。第三，金风从一个区域性的新疆公司到北京再到走向全球，迄今为止，在西安、大丰等地建成了9个生产基地，在德国还有一个生产基地。整体的企业从单一区域，到70多个子公司的集团化公司，其中海外设有8个子公司，企业实力增强。第四，两次资本市场的运作，成为股权多元化的公众公司。干部队伍中的70%以上都是这几年成长起来，我们也从国内外引进了职业经理人，人员结构管理结构都发生了变化。以上种种表明，时机已经成熟。

　　国际化从谨慎到力推