访华北电网有限公司董事长马宗林

　　四是落实 “十二五”电网智能化规划。高质量完成22大类智能化项目，力争到2015年初步形成坚强智能电网运行控制和双向互动服务体系，基本实现风电、太阳能发电等可再生能源的友好接入和协调控制。售电量年均增长10%以上；网间交易电量增长20%以上。
　　重新审视定位实现发展光明愿景
　　记者：2011年是“十二五”的开局之年。今年华北电网有限公司的重点工作是什么？
　　马宗林：面对新形势，华北电网有限公司将以“创先争优”为主线，以“创新驱动”为主题，着力打造坚强智能电网，加强“三集五大”体系建设，推进“两项行动计划”，努力实现“十二五”良好开局。
　　在电网建设方面，加快推进特高压规划在华北落地，组建专项工作团队，加强沟通协调，确保区域内特高压建设项目前期工作顺利完成。优化500千伏网架结构，强化环渤海500千伏大通道、京津唐双环网、京津冀大环网，形成坚强的受端电网。
　　在市场营销方面，深入研究分布式发电、规模化储能、电力光纤到户等新技术的商业化应用，搭建统一的电子商务平台，建立新型商业营销模式。探索建立京津冀地区电动汽车充换电服务体系，构建完善网络服务系统，形成规模经济效益。高标准、高质量完成国家风光储输重点工程建设。　　
　　记者：在管理优化方面，华北电网将有怎样的积极举措呢？
　　马宗林：华北电网一直以完善管理作为发展的标尺。公司将以提高规划、建设、运行、检修、营销等核心业务的精益化和专业化水平为目的，实施资源一级配置、组织两级管控，完善考核评价机制，进一步推进公司管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通。坚持分区整合、分层优化、分压调整，促进生产要素和生产关系在各直属地区内部整合、各管理层级合理优化、各电压等级科学调整。
　　从进程管理、效果管理、沟通管理、问题管理和成本管理五个维度出发，明确目标界定，实施进展跟踪，协调各方利益。形成科学的资产管理价值链。推进显性成本精益化，隐性成本可量化。通过全方位、多维度的价值链管理，整合系统资源，促进企业资金流、实物流、人才流、信息流、价值流的有机统一。
　　理顺科技管理体制，创新科技工作机制。努力在关键领域实现重大核心技术和共性技术的重点跨越，增强原始创新能力。
　　加强党建工作，为公司发展提供坚强的思想保障和政治保障，以优异成绩献礼党的90华诞。通过党组织参与决策、管理干部、强化执行、有效监督等方式，保证党组织政治核心作用的落实。逐步引入领导干部竞争上岗机制，建立能力、作风、业绩“三位一体”的干部综合考评体系。充分发挥基层党组织在推动发展、服务群众中的战斗堡垒作用。