专访中国风电集团副总裁余维洲

　　但是，外资占大股的企业开发的风电厂不能在国内申请CDM资金，所以，我们和央企合作时只能占50%以下的股份。

　　从2008年开始，国家取消了这项政策，同时我们也想改变小股东的地位，所以，这之后的风电厂，中国风电集团选择控股或者独资的方式开发项目，我们在内地注册的协和风力发电投资公司，同样可以申请CDM资金。今后的开发模式将延续2008年以后的控股和独资。

　　中国能源报：中国风电集团凭借什么和这些央企和国企竞争，比如获得项目的审批？

　　余维洲：从国家的政策上看，并没有区分国有和非国有，大家享受平等的待遇，实际操作中，可能会存在一些人为因素，从而倾向于国企。

　　中国风电属于港资企业，在香港上市，各地政府有招商引资的需要，比如，辽宁、甘肃、江苏等。这就给了中国风电集团很多机会。

　　另外，中国风电集团是风电厂开发商中产业链最完善的企业，我们有自己的设计院、工程公司、运行维护、塔筒、齿轮箱等业务，所以我们项目开发的速度很快，广受地方政府欢迎。

　　中国能源报：展望“十二五”，中国风电集团有哪些规划？

　　余维洲：我们规划，到“十二五”末，风电装机容量达到500万千瓦，2020年达到1000万千瓦以上。凭借在香港上市的天然优势，准备走出国门，到那些电力需求大、增长潜力好的国家开发风电厂。

　　中国能源报：弃政从商以来，您对自己的选择怎么看？

　　余维洲：从个人来讲，下海几年，自己感觉是正确的。在机关工作很平稳，但一些想法很难实现，企业给了我施展的舞台。

　　当时，我就想，干点什么呢，一方面我长期搞电力工作，另一方面，中国的能源需求这么大，肯定要大力发展电力工程，而火电的污染一直解决不了，清洁能源是发展方向，为子孙留下蓝天白云的工作很好啊。