风电领域的另类闯入者--徐剑雄董事长

风神风电董事长徐剑雄

　　公元2005年，中国风电领域风云再起，“兆瓦级时代”拉开序幕，以大制胜成为各路英雄信奉的不二法门，1.5兆瓦，2.5兆瓦，5兆瓦……但似乎有人不懂江湖大势，反而将风电机组越做越小，他的另类闯入是传奇还是传说？
　　拍照的时候，徐剑雄轻轻拿起一旁的小风电机模型，这个不足半米高、印着“风神风电”的小玩意儿更像是一个精致的玩具。宁波风神风电科技有限公司（以下简称“风神风电”）制造的中小型风电机组，无论从功率还是块头，相比金风科技、华锐风电等制造的兆瓦级大家伙，似乎真可以用“玩具”来形容：功率大多在30千瓦以下，最小的只有300瓦，块头也不会超过二十米，最小的也就一米有余。

      除了在功率和块头上的不同，徐剑雄的“风神风电”还引入了光伏技术，研制出颇具噱头的风光互补发电系统。“什么是风光互补呢，能用风能发电，也能用太阳能发电，没有风也没有阳光的时候，由蓄电池供电，实现不间断供电。”徐剑雄对着小风电机模型兴致勃勃地比划着。

　　在“兆瓦级时代”跃出的徐剑雄，为什么跑到中小型去了的？话，还得从头说起。

　　宁波出了个风神风电

　　2003年的一天，已经在商海闯荡二十多年、小有成就的徐剑雄在中科院拜访同学，偶然间，他看见有人在研究着一份风电场的投资可行性报告。他心里顿时嘀咕：“风电场有多大的投资价值？”这疑问一下子触及到他几年来一直思索的一个问题——如何做个大生意！

　　从1988年创业开始，他涉足了皮革业、汽配业、文化业、秘书业、时尚设计、商务大厦等行业，十年后的1998年，他已经做到全国教学用具生产行业第三的位置。但他毅然决定再次转型，用他的话来说这是一次“大则思变”。 徐剑雄认为，教学用具生产行业受着较大的束缚，犹如笼中之鸟，产品科技含量不高，潜伏着恶性竞争的危机，整体发展空间相对狭小。于是，从2001年开始，为了找寻到心目中“科技含量高”的大生意，他试验过救生圈，试验过学生应急SOS安全带，试验过石油节油项目，还花了60万元进行市场调研，最后觉得前景不大而放弃。

　　在摸索中，徐剑雄觉受到微软和Apple的启迪，开始往知识高度密集的地方跑：北大、清华、中科院、教育部、中关村。这天来到中科院，看到这份关于风电场的投资可行性报告，他终于灵光一闪，立马找到在中科院自动化所当所长的同学，兴致勃勃地请教着风力发电技术，一番了解和分析后，问道：“我们一起来研制这种机器吧？”双方一拍即合，徐剑雄出资300万元，成立了风电项目，向中国风电领域进军。

　　第二年的盛夏，徐剑雄依托中科院自动化所的技术和中国一拖集团的制造，正式组建了宁波风神风电公司。他为找到了闯荡中国风电市场的捷径而兴奋不已。

　　徐剑雄并不是当时唯一的闯入者。在全国3000万千瓦电荒和欧洲风电经济崛起的巨大刺激下，徘徊不前的中国风电开始突破“形象工程”、“观光景点”的枷锁，大跨步进军发电领域。一时间，众多商人在美好的分析预测中勇敢闯入，一试身手。

　　徐正是看到了这巨大的商机。他首先上马的是需求旺盛的660千瓦风电机组。这个精明的宁波人很快就找到了家门口的生意——总投资3.8亿元、总装机容量4.95万千瓦的宁波慈溪徐家浦风电场示范工程。为此，他投入400多万元，成功获得为该工程生产样机的机会。

　　顿时，一个“浙江的金风科技”初显雏形，当地的媒体兴奋地描述着这家强强联合而生的企业：“目前已完全具备了生产国际一流大型风力发电机组的能力，国产化率达到95%以上，且同样的产品，价格仅是进口设备的一半。”

　　但一切却在2005年的冬天戛然而止。

　　迫不得以的调整