风电业在寒冬中洗牌

　　创新“大冒险”
　　在新的市场环境下，企业“被迫”开创新的租赁商业模式，并直接参与上游建设，自己建风场、卖风场。
　　2月，针对“三一电气将退出风电行业”的传言，三一电气在北京召开了一场新闻发布会，总经理吴佳梁称，“我想这可能是竞争对手放的烟幕，无论从人力还是物力上考虑，三一都不可能轻言退出。”
　　作为工程机械领域的巨头三一重工的全资子公司，三一电气2008年正式成立并进入风电行业，迄今为止已投入超过30亿元。
　　最新数据显示，三一去年在全国风机新增市场中排名第17位，全年装机179.5兆瓦，较2010年增加了73兆瓦，但其市场份额仅占全国新增装机的1%。
　　一位行业内人士告诉记者，三一与排名前五的企业差距太大。在他看来，三一退出的传言也并非空穴来风，因为业绩不好，原来100多人销售团队已被裁掉了大半。
　　在去年一片萧条下，也有企业实现了逆市增长。与2011年华锐风电销售收入同比下降48.66%相比，广东中山的民营企业明阳风电去年销售收入实现了30%以上的增长。去年明阳风电的新增装机量也显著上升，在去年全年新增市场份额也从2010年的5.5%上升至6.7%，并首度进入了全球风机整机制造商前十位。
　　明阳风电的销售增长或可归结于商业模式的创新，其采用的租赁模式，在保证风场正常运营的情况下，减轻了业主一次性的支付压力。此外明阳参股上游产业链，自己建风场，卖风场。据了解，这种新的商业模式约占其去年销售比例的近一半。
　　不过新能源行业分析师曹寅却认为这是企业在市场环境不好倒逼下的一种无奈之举，不仅是明阳，其实很多企业都在尝试这种模式，就像GE当年开创设备租赁模式一样。但设备厂商自己建风场也有很大的风险，例如如何拿到好的风场资源，风机一次性安装难以重复使用等。
　　而华锐风电和金风科技虽然保住了市场的第一、第二的位置，但日子都不好过。华锐风电疲于与风机控制系统合作伙伴美国超导的合同以及知识产权纠纷；金风科技由于技术路线原因，深受去年原材料稀土价格上涨之痛，在与同行价格战上底气不足。