风电场生产运营管理浅析

　　（1）从风电机调试至厂家两年质保期内本阶段风电场升压站新投运，风电机陆续开始调试且厂家负责风电机两年质保维护，且风电场新员工较多、人员水平参差不齐等特点，可以采取运检一体管理模式，通过“传、帮、带”、“师徒协议”以及配合厂家人员进行风电机调试消缺检修等方式使新员工在工作中学习，尽快熟悉一般性升压站电气设备操作及风电机调试消缺检修技能，从而避免员工一进场就进行运检分离模式管理，导致知识技能片面，并且可以从中培养出一些技术业务骨干，为下一步运检分离做准备；
　　（2）厂家退出两年质保期后
　　本阶段风电机将完全由风电场负责检修维护及故障消缺，风电场有必要采取运检分离的管理模式，成立运行班组及检修班组，明确运行人员
和检修维护人员的职责和分工。运行班组负责升压站内电气一、二次设备等运行及操作等工作。抽调技术骨干组成检修班组，满足风电机维护的需要；检修班组负责所有风电机的正常运行，做好日常风电机的保养和维护，制定风电机的半年、一年及两年检修计划，做好备品备件及耗材的准备工作，按要求完成检修任务，提高风电机经济效益。
　　三、备品备件管理
　　备品备件的保障程度是提高风电生产管理水平的一个重要制约因素。备品备件管理是基于满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，降低采购成本，提高经济效益的目标考虑，如何达到这个目标，首先先得分析一下风电机的故障性质。
　　风电机的故障出现可能是偶然的，不是批次性的，可能是这个部件加工、运输、安装、调试中质量问题，不是普遍问题；但有的故障是批
次性的，应改进后整批更换。因此故障处理有些需厂家处理，有些风电场可以修复，有些需专业厂的专业人员解决。但无论如何风电场做好消缺检修维护工作的目标是能够将绝大多数故障自行修复。因此如何实现风电机备件及时更换、恢复运行，看来备品备件的定额定量管理是十分必要的。
　　目前大多数风电公司下辖几个风电场，因此备品备件管理可以通过公司集中采购，风电场间调配的制度，采用此种模式可以降低采购成本，降低库存资金占用量。风电场根据实际及预测备品备件消耗量上报季度计划，公司按照风电场上报计划及兼顾质量、价格、信誉等方面择优采购技术成熟、质量可靠的产品并调配。常用小批量及应急备件可以按照风电场上报计划→公司审核，风电场自行采购保管。但本公司编制备品备件计划时还是主要实际消耗量及预测，如何做到“有备有用”，降低库存及资金占用，确定合理的库存储备，需要和同行们进行广泛交流。
　　四、安全管理
　　安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。风电场因其所处行业的特点，安全管理涉及生产的全过程。必须坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，这是电力生产性质决定的。因为没有安全就失去了生产的基础，就没有经济效益。安全工作要实现全员、全过程、全方位的管理和监督，要积极开展各项预防性的工作，防止安全事故发生。工作中应严格按照电力行业标准执行。
　　风电场的安全管理工作的主要内容有：根据现场实际，建立健全安全监察机构和安全网：提高各级人员的安全意识；建立健全安全管理制度及预案，制定安全目标，落实安全生产责任制和行使安全监察职能。在机构设置上，风电场应当配备专职安全员，负责各项安全工作的实施。同时安全生产需要全体员工共同参与，形成一个覆盖各生产岗位的安全网络组织，这是安全工作的组织保证。