风电行业建立制造服务型企业的分析

　　摘 要：对于我国风电发展增速放缓、慢慢步入调整期的新情况，文章提出风电领域应该建立以用户为中心的制造服务型
企业，并从服务理念在提升风电整体水平上的重要角色以及如何为优秀的制造服务企业营造良好的成长环境两方面着手，描述了我国风电设备制造企业获得竞争优势并成功转型的关键条件。

　　0 引言
　　目前中国风电产业正在经历由“量”的增长到“质”的转变过程，企业更加重视技术创新，用户更加看重质量、服务，行业发展逐步规范。作为风电产业链条中跨度最长的一个环节，整个风电服务包括从售前、产品交付、安装调试、质保期服务到设备寿命期的各个过程，贯穿于风电机组的整个生命周期，其重要性不言而喻。以用户为中心，以用户满意为目标，着力提升服务水平和质量，已成为当
今风电设备制造企业获得市场竞争优势的关键要素和必要条件。
　　1 中国风电产业增速放缓
　　中国风电只用了短短的几年时间，已然成为全球风电市场的领头羊。据中国可再生能源学会风能专业委员会统计分析，到2011 年年底，我国（不包括台湾地区）新增装机容量17630.9兆瓦，累计装机容量为62364.2 兆瓦。[1] 不可置否，中国在可再生清洁能源利用上迈出了坚实的步伐。
　　2011 年，全球经济增长疲软，国际金融危机影响加剧，国内经济增速放缓，电力需求也进而出现回落。国家能源局收紧了地方政府在风电场建设上的审批权，这一因素导致风电新开工项目建设速度放慢。同时，风电行业也出现其他一些问题，如建设资金紧张、风电上网难、企业产能严重过剩、价格竞争激烈等。复杂的内外部环境，令连续几年高速发展的中国风电产业步入一个调整期，这种转变也给我国风电制造企业的生存环境带来了很大挑战。
　　风电企业正面临着一场严峻的考验，风电行业也在悄然开始一场技术革命与市场变革，即从“量”的增长到“质”的转变。经过几年格局的变化，对风电机组产品的话语权开始过渡到业主手里，他们对机组的质量和服务也提出了更高的要求。
　　很多风电企业也开始从不断扩张制造规模、到处跑马圈地的状态向夯实基础、苦练内功、关注用户的方向转变。很多风电企业开始更加重视本身产品质量和技术革新，希望在新形势下用技术和服务来支撑企业度过风电行业的调整期。
　　虽然这个转变需要付出一定的代价，也需要经历一个阶段。但是任何一个产业的发展都是曲折前进的过程，我们依然看好中国风电光明的发展前景。
　　2 建立以用户为中心的制造服务型企业