风能产业整机制造商供应链建设问题探讨

　　摘 要： 2011 年中国风电行业开始步入调整阶段，国内的整机制造商纷纷向海外进军。本文主要论述了在当前形势下加强供应链建设对于国内整机制造商持续发展的重要性，以及国内整机制造商在供应链建设和管理过程中存在的一些问题，并探讨了国内整机制造商的本土化供应链建设思路。

　　0 引言
　　近年来，我国风能产业面临日益激烈的市场角逐，大量国际知名供应商和本土实力企业争相涌入，产能出现结构性剩。以外购为主的国内组装型风力发电机组（以下简称风电机组）制造商单凭价格竞争已难以获得行业优势，掌握更多的优秀供应商资源、建立完善的本土化供应链体系、构筑有效的供应链管理平台，是整机制造企业的必需生存之道。[1]
 

　　1 供应链的重要性
　　供应链是市场竞争力的集中表现。美国苹果公司被评为近4 年全球供应链最佳企业，其产品的卓越市场地位和25% 纯利润有很大一部分归功于苹果公司的全球供应链建设和管理体系。供应链对于整机制造商的重要性在于：供应链水平直接影响了风电机组的产品性能、品质、成本、服务和灵活性，最终决定了整机制造商的综合竞争力。[2] 我国风电机组产品零部件自主设计和制造能力不强，与国际先进水平存在差距，部分关键部件还未实现自主化生产。2010 年前我国要求整机国产化率在70%以上，风电机组运行环境恶劣，对零部件的可靠性和使用寿命要求极高。在这种行业背景下，不得力的供应链建设和不慎的供应商选择会为风电机组埋下安全质量隐患；而对关键零部件单一供应商的依赖，则改变了风电行业的供需地位。采购成本偏高、生产进度难以保证、批量产品质量事故等问题严重束缚了国内整机制造商的发展步伐。