风能产业整机制造商供应链建设问题探讨

　　4 整机制造商供应链建设思路探讨
　　建立富有竞争力的本土化供应链体系可从以下4 个层面采取措施：
　　1）加强公司内部供应链协调管理
运用先进的供应链管理理念来协管企业的经营生产，将公司的营销、设计、采购、制造、物流等功能活动有机地串联起来。提高过程控制能力，在各类过程中引入成本质量指标，并设立专项激励制度，驱动企业全体员工共同去挖掘供应链的潜在价值。对供应商进行科学分类管理，完善供应链建设的相关制度，做到供应商供货范围准入准出合理有据。
　　2）搭建信息化供应链管理平台
　　搭建以整机制造商为核心的点对面供应链平台，实现采购业务的公平公正。各生产基地的风电机组订单均汇总至信息平台进行管理，实行统一订货和配送。根据业主需求的变化实时更新采购计划，并密切跟踪其执行交付情况。通过供应链上下游商务、物流和信息流的良好传递，降低供应链整体库存水平，提高供应链资金周转。
　　3）着力人才培养和优势资源整合
　　加强核心供应链团队的素质能力建设和忠诚度培养，组建供应商开发专家团队作为后援。寻找和开发质量可靠且服务意识好的专业化本土供应商，并把监管的触角延伸到供应商的生产现场和二级供应商处。适时进行战略性投资、收购和兼并活动，推动集团风电产业链的发展壮大。以人才和资源为本构筑一条富实的供应链，使其成为企业的核心竞争力。
　　4）与供应商建立双赢的伙伴关系