风电行业进入考验期 企业调整期待回暖

　　另外，国家能源局已经决定以蒙西地区作为试验田，找出阻碍中国风电并网、消纳的真正原因和解决措施。据悉，蒙西风电试点的内容包括：电源规划建设、电网调度规则、风电场建设管理、本地消纳方式、辅助服务市场，甚至试行千呼万唤不出来的配额制。
　　这些政策的出台及实施无疑是给风电企业的一颗“定心丸”。在国家政策的大力推进和风电企业的积极配合下，风电并网和消纳的问题，在1-2年左右将得到缓解。
　　战略调整实力比拼
　　在目前风电行业调整期，一个值得注意的趋势是产业链的纵向一体化。除了风电场开发商涉足风电设备制造领域之外，电网企业也开始介入风电开发领域。近日，继国家电网成立国网新源控股有限公司染指风电项目开发后，南方电网也正式进入风电开发领域。南方电网控股的该公司集合了风电的各个产业链条，从上游的风机制造企业，中游的风电开发商、到下游的电网，产业链非常完整、清晰，形成了具有了较强阵容的竞争“联合体”。
　　“目前，风电行业正处于深度调整阶段，由于各个风机企业的订单情况都不很乐观，集合了产业链条的新公司的优势在于拥有项目话语权，而有项目就会促进相关风机的流通，起到去库存化的作用。”一位风电业内人士表示，“如果存在公司系统内部消化的情况，虽然可以降低采购成本，但是对于整个风电产业则可能造成不利影响，特别是加入电网的联合体，现有的风电行业格局可能再次洗牌。”
　　竞争加剧、市场萎缩、业绩下滑……中国风电行业发展中出现的问题接踵而至，对于风电设备制造商来说，电网及风电场开发商所遭遇的政策压力也将传导到设备制造商身上，而下游企业的介入也进一步挤压了设备制造商的生存空间。
　　面对寒冬的考验，一些实力不足的企业已经站在生死存亡的边缘，而有实力的企业则纷纷选择在弱市中调整战略，以适应来自于外部的环境变化。以华锐风电为例，公司将采取适应行业调整期的一些措施，如以人员优化为根本的费用优化；提高投资效益；在推进国际市场方面，发展以销售为手段，争取订单，不做任何高风险项目投资。海上和海外以及低风速是华锐风电未来发展的重要增长点。
　　2010年，华锐风电自主研发的34台3MW海上风电机组在上海东海大桥海上风电场全部并网发电。如果说这一当时曾震动海外各大知名风机企业的里程碑事件如今稍显过时的话，那么2011年底，华锐风电的SL6000大型海上风电机组于中标上海临港海上风电一期示范项目则算是华锐风电的又一块里程碑。据了解，临港海上风电示范项目(100MW)仅需17台华锐风电的6MW风机，大功率海上机组技术的革新使海上风电场建设更加高效率、低消耗。这预计也是6MW海上风电机组在全球范围内首次大规模投入商用。
　　随着技术的进步，2011年以来，低风速风场凭借风电消纳地理位置的优越性逐渐进入人们的视线。为突破并网瓶颈，在风电发展方面，国家在“十二五”期间将改“建设大基地、融入大电网”的模式为“集中+分散”的方式，发展低风速风场，并鼓励分散接入电网。去年年底，国家能源局下发《分散式接入风电项目开发建设指导意见》，明确分散式接入风电项目的定义、接入电压等级、项目规模、核准审批等。
　　面对即将启动的低风速、大型化市场，华锐风电早在2011年3月就与位于低风速地区的贵州毕节签订了风能开发协议，将在毕节投资建设集高原型风电机组研发、生产、销售、培训等为一体的现代化产业园——华锐风电贵州产业园，该项目具备150万kW以上年生产能力。4月，华锐风电又与同处低风速区的山西临汾签订框架协议。协议签订后华锐风电将投资建设山西产业基地，并将会同地方政府一起对风能资源进行有效探测。这得益于华锐风电在技术研发和储备方面的核心竞争力。