风电面临“全链条”深度“洗牌”

　　2005~2009年中国风电经历了飞速发展期，2010~2012年开始进入行业调整期。质量、无序价格战、事故、大规模风电并网等问题已成业内争论的焦点。 “风电行业现阶段的调整不仅限于设备制造商，整个行业链条都会面临兼并重组的问题；市场也不仅局限于国内市场，竞争的态势已经蔓延到海外市场中。所以，中国的风电开发商现在需要的不仅仅是一个设备供应商，更是一个战略合作伙伴”，8月17日，维斯塔斯中国政府关系总监程红在接受采访时表示。
　　记者：中国风电行业正在经历一种怎样的变革？给维斯塔斯带来了哪些机遇和挑战？程红：我们对中国风电市场的前景是乐观的。对维斯塔斯来说，行业进入调整期为我们审视市场、产业和自身竞争力提供了机会。第一，风电规划的目标。 
　　最新公布的《可再生能源“十二五”规划》目标提出，2015年和2020年并网风电量分别达到1亿和2亿千瓦，2015年发电量达到1900亿千瓦时；第二，可再生能源电价附加已明显增加，这是实际的政策支持；第三，区域上网电价目前仍保持不变。
　　审视市场和产业不难发现，开发商更加关注风电场的运营管理；政府和监管部门更注重寻求大规模风电并网问题的解决方案并加强对风电场运营的监管；设备厂商也开始从价格战中反思。这些都表明，风机卖出去只是整个风电产业链的第一个环节而已。我们还看到，中国的能源开发商正在加大国际化的步伐。维斯塔斯也在积极地配合这样的趋势。维斯塔斯年初进行全球组织结构调整，让整个企业变得更加灵活，决策更加迅速；亚太和中国区合并，将有利于更好地统筹调配资源，配合中国客户走出去在亚太其他市场发展，在其他市场当地客户的经验也可以供中国客户参考。
　　记者：风电产能是否过剩？造成“产能过剩”的原因有哪些？　　  程红：事实上，争论是否有产能过剩本身意义不大，而且行业发展的过程中，阶段性的供需失衡也属正常。更重要的是企业要根据现状及时调整。依据市场竞争原则，这样的调整最终将会把落后不适应市场需求和低质量的产能淘汰出局。维斯塔斯今年以来进行的一系列调整，正是要适应这种市场变化。维斯塔斯所进行内部调整，包括在全球范围内的组织结构调整；中国区和亚太区合并；千瓦级平台的调整等。这些变革不仅对维斯塔斯自身有好处，也更有利于我们更加适应市场和客户的需求，继续提高我们的竞争力。
　　记者：您如何看待风电行业普遍存在的大规模“弃风”现象？程红：弃风问题说到底是有四个方面的原因：中国能源供应结构不合理，可用于调节的发电源很少；占绝大部分的火电机组不具备深度调节的能力；现阶段没有刺激供应端增加调节能力的措施，经济利益分配未能平衡；需求端也缺少灵活性。